1、確定發展方向

2、研發核心技術

3、建立穩定的銷售及售後團隊

4、穩固經營，保質保量，對使用者負責。

目前的中小企業想要發現，還是要抓住兩個地方，第一就是公司核心產品的研發，這才是核心競爭力必須有一支給力的團隊！第二的話就是銷售，銷售是經營的目的，也是供血部門！加工的話可以外包，可以減輕公司的壓力

1、擁有自己核心技術或者產品優勢

2、建立屬於自己的銷售渠道

3、與客戶建立長期合作關係，最好是有戰略客戶。

4、誠信經營，使自己始終在同行業領先地位。

今年中國的企業發展情況明顯不好,有人說“企業的冬天已經來臨”,而且越來越多的跡象表明,企業最寒冷的時候還沒到來。企業必須保持冷靜,統籌規劃,抓住機會,蓄積實力,成功“過冬”。

我認為企業要想有長足的發展,就一定要有一個好的組織結構和既有專業知識,又懂管理的領導班子。要成功發展,首先就要改革管理模式,企業管理關鍵是對“人”的管理,而對人的管理又要求做到“公平、公正、公開”,在制度面前人人平等。

所以我認為,企業要改革首先就要建立一個制度化的管理模式,明確管理結構,對企業內各個工作進行合理分工,明確責任制度,並且一視同仁,不能讓企業制度形同虛設,淪為一張廢紙,如果不能做到這些,久而久之將導致企業領導管理上的失效或無效。