你好！曾經從事服裝生產銷售型企業近20年，我來回答這個問題。
現在企業競爭激烈，而生產型企業最終是產品質量和價格的競爭，通俗的講就是：“又要質量好、又要價格便宜”。既然這樣，就要求企業合理的控制成本，企業的主要成本一般體現在三個方面，即“料、工、費”。料，就是原材料；工，就是生產產品的人工工費；費，就是企業執行的所有費用；知道這個成本組成結構，我們就可以針對性的控制成本了。
一、原材料成本。要透過最優渠道構建企業的供應鏈。保證原材料在市場上質量最優，價格合理有優勢，杜絕採購人員腐敗現象，出現以劣充優、以次充好、價格虛高的情況。
二、人工費用。這裡面管理學問很大，生產管理負責人很重要。合理安排、生產排程，提高產能，降低能耗，質量控制，減少返工率等等，這些都能夠提高產量、降低單產成本！就是人們常說的“管理出效益”。
三、費用。這個也是企業最難控制的成本，很多企業結構臃腫，人浮於事，閒人多，拿閒錢的多；各種招待費，差旅費開支過高；稅務籌劃不科學合理，增加稅費；各種固定資產，房租、流動資產的折舊、攤銷不合理；這些都要經過專業的財務人員統籌核算。
如果把這三大塊管理好，企業的成本基本上就可以得到合理有效的控制。 市場競爭激烈，處處都要“開源節流”，降低成本也就是提高效益！
當然，控制成本也不是一味的“省錢”，而是要學會善於“花錢”，每一分錢都花在刀刃上，畢竟錢是“賺”來的，而不是“省”來的喲！
你好！曾經從事服裝生產銷售型企業近20年，我來回答這個問題。
現在企業競爭激烈，而生產型企業最終是產品質量和價格的競爭，通俗的講就是：“又要質量好、又要價格便宜”。既然這樣，就要求企業合理的控制成本，企業的主要成本一般體現在三個方面，即“料、工、費”。料，就是原材料；工，就是生產產品的人工工費；費，就是企業執行的所有費用；知道這個成本組成結構，我們就可以針對性的控制成本了。
一、原材料成本。要透過最優渠道構建企業的供應鏈。保證原材料在市場上質量最優，價格合理有優勢，杜絕採購人員腐敗現象，出現以劣充優、以次充好、價格虛高的情況。
二、人工費用。這裡面管理學問很大，生產管理負責人很重要。合理安排、生產排程，提高產能，降低能耗，質量控制，減少返工率等等，這些都能夠提高產量、降低單產成本！就是人們常說的“管理出效益”。
三、費用。這個也是企業最難控制的成本，很多企業結構臃腫，人浮於事，閒人多，拿閒錢的多；各種招待費，差旅費開支過高；稅務籌劃不科學合理，增加稅費；各種固定資產，房租、流動資產的折舊、攤銷不合理；這些都要經過專業的財務人員統籌核算。
如果把這三大塊管理好，企業的成本基本上就可以得到合理有效的控制。 市場競爭激烈，處處都要“開源節流”，降低成本也就是提高效益！
當然，控制成本也不是一味的“省錢”，而是要學會善於“花錢”，每一分錢都花在刀刃上，畢竟錢是“賺”來的，而不是“省”來的喲！