首先我會選擇團隊利益

既然站在了領導的層面，就應該有集體利益的思維，這是職場，而不是家庭，不需要什麼所謂的親情，你應該想到的是，你的團隊是否可以獲益，舉一個我自身的例子。

上大學時，我加入了學生會，我處了物件，物件也在學生會，在競選部長的時候，他們問我，如果你和你物件出現了矛盾，在問題上也不能達成一致，你怎麼做？ 我回答的是 ， 既然是私人感情就應當在私下裡解決，學生會是一個團隊，就算是遇到問題，也會把部員都召集起來，共同討論問題，得出最好的結論，畢竟，集體利益高於一切，應該時刻為團隊著想。

在職場也是一樣，既然坐著領導的位置，就得考慮團隊的利益，將利益最大化，不應該為細枝末節而迷失自我。

這種狀況,這種選擇往往會出現在不職業化的團隊,從而令當事人非常糾結痛苦。解決這個問題,絕對不是就事論事,否則類似的問題會層出不窮。

首先親情或者善良和原則或者團體的利益目標並非是矛盾和衝突的,不存在魚和熊掌的問題。毋庸置疑,在職業化團隊中親情、善良服從於原則和團隊的利益目標。

看似難以選擇的一個問題，真正說明了你所在的團隊職業化建設的問題非常突出。只有透過培訓、統一思想、機制建設解決了隊伍職業化的問題，類似難題才會迎刃而解。

祝心想事成。

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