關於作為一個管理者怎麼讓員工更好管理服從，以下建議

作為一個管理者，都希望下屬能夠支援配合工作的開展。想讓員工像軍人一樣服從命令，聽指揮，怎麼能讓員工服從管理呢?

然而職場中讓不同性格的人都能夠擁有共同的目標，服從管理工作，這並不是一件簡單的事情。怎麼能讓員工服從管理?這些管理方式你注意了嗎?

1.從自己身上檢查，找到原因。凡事都有因果，員工不服從管理，都會有其需求點，這個需要管理者去打通員工的穴道。管理者想要讓員工心甘情願的服從，可以從自身能力、個人素質、專業能力水平、領導力、個人素養和道德品質等等來修煉，這樣員工覺得你是個可靠的領導，才會尊敬你和服從你。同時管理者要以身作則，要求下屬的自己要先做到，不然只會讓員工認為：許州官放火，不許百姓點燈，不利於管理。

2、制定合理的KPI，每個班組或個人有指標，不需要監督去完成，讓他們每天按指標完成每天的任務。KPI指標制定完成後一定要貼合實際，不能拍腦袋來，指標完成不了，員工有情緒和抱怨，幹活不開心，影響管理或導致員工流失。

3、定期總結工作，讓員工知道每個崗位都有自己的KPI，完成情況獎罰分明。目的是證明指標不是一個人在抗，指標沒個人都會抗拒，但是這是企業的關鍵指標，這是公司年度策劃。

員工不服從管理無非是，因工作不公平、工作不順心等，總之工作環境和心情佔比較大。

團隊協作很重要！處理好和員工的關係，有節制融入到員工團隊中。