問題是有因才有果，重要的是我們要找出原因，首先是從自己開始，自己是不是那些地方做的不是很足，凡事要從自身做起，

還有公司的制度問題。最近發生的事情，待遇，等等，我們都要綜合

要和同事打成一片，團結一致，不要讓下屬感覺我們高高在上的樣子，畢竟出來工作都不易。都要相互體諒，你好，我好，公司好，大家才好，

我是做銷售的，作為領頭人，一定要多站在別人的角度多思考問題，多去關心下屬，俗話說得好得人心者得天下。

還是先找到是什麼原因造成的，再想辦法解決！

一方面是工作的付出和工資造成的比例較大，但是如果出現較多人員一起離職，十有八九有人慫恿的，因為一個人掀不起什麼大浪。

找對領頭人解釋清楚，找到原因，解決問題。

二、企業本身的原因，就像眾多電子廠一樣，大批招人，大批走人，走的就是這個模式，企業牽扯的利益太多！

外界無法改變現狀。

要走就乾淨的走。拉幫結夥這種行為是為人所不齒的，搞小團體集體離職也分情況，作為領導要查明其原因，如果是因個人原因故意慫恿其他人跟隨離職，那就是故意破壞公司團結，這種行為很可恥。如果是其他人認可離職自願跟隨，也可能是單位自身原因或者對離職人能力的認可！