領導答應給你升職，卻遲遲沒有訊息的原因我覺得有以下幾方面：

首先，你的領導並不是公司最大的領導，他沒有什麼決定權可言，也許他是想給你升職，但是上面的領導不同意，所以這件事情也只能不了了之。

其次，你的能力還沒達到你領導的預期水平，也許你領導比較看好你，覺得你可以有所作為，但是你一直表現平平，所以升職的事情也就不可能了。

最後，可能只是你領導對你的一種激勵手段。用升職來激勵你，讓你有更強的動力去工作去付出，但是到底有沒有的升職，這個還是不確定的。

升職：

升職是指員工向一個比前一個工作崗位挑戰性更高、所需承擔責任更大以及享有職權更多的工作崗位流動的過程。

升職的原則：

1、德才兼備，德和才二者不可偏廢。

升職的員工一定要行者兼備，企業不能打著"用能人"的旗號，重用和晉升一些才高德寡的員工，這樣做勢必會在員工中造成不良影響，從而打擊員工的積極性。

2、機會均等。

人力資源經理要使員工面前都有晉升之路，即對管理人員要實行公開招聘，公平競爭，惟才是舉，不惟學歷，不惟資歷，只有這樣才能真正激發員工的上進心。

3、"階梯晉升"和"破格提拔"相結合。

"階梯晉升"是對大多數員工而言。這種晉升的方法，可避免盲目性，準確度高，便於激勵多數員工。但對非常之才、特殊之才則應破格提拔，使稀有的傑出人才不致流失。