根據本人的感受,未來公司企業更多的將是共生能力的企業才能生存下去
什麼是共生,舉個例子
我們一個同行做網站建設的,前面做了5年時間,採用的是聘用制,結果是很難留住人,基本上培養好了就跳槽,非常痛苦。
2015年下半年開始改革
現在改革成功了,公司發展到80人,公司也有600平的辦公室,但是老闆的支出基本沒有了。為什麼會基本零成本,解釋如下:
1.每個銷售經理相當於一個獨立的公司一樣,共用公司的平臺,共用公司的場地,共用公司的技術,共用公司的培訓
2.所有的銷售經理都和公司簽訂了協議,銷售額減去場地成本,技術工資,客服工資後的利潤和公司對半分
3.公司從2個銷售經理,發展到目前有8個帶團隊的銷售經理,場地費是8個團隊一起平攤,而技術部的分單則按單量進行分攤
4.當銷售經理下面有某個銷售慢慢可以獨擋一面的時候,又會申請獨立,但是原先帶他的經理半年之內又會享受他業績的一點分紅
到目前,他們公司技術崗位也已經改革了,技術就是低的底薪加提成,因為只有五個技術,8個團隊來喂單,所以技術基本忙不過來,自動加班,因為完成的越多,得到的越多。
我想這就是企業共生的能力,大家都捆綁在一起了,風險也一起平攤了。
根據本人的感受,未來公司企業更多的將是共生能力的企業才能生存下去
什麼是共生,舉個例子
我們一個同行做網站建設的,前面做了5年時間,採用的是聘用制,結果是很難留住人,基本上培養好了就跳槽,非常痛苦。
2015年下半年開始改革
現在改革成功了,公司發展到80人,公司也有600平的辦公室,但是老闆的支出基本沒有了。為什麼會基本零成本,解釋如下:
1.每個銷售經理相當於一個獨立的公司一樣,共用公司的平臺,共用公司的場地,共用公司的技術,共用公司的培訓
2.所有的銷售經理都和公司簽訂了協議,銷售額減去場地成本,技術工資,客服工資後的利潤和公司對半分
3.公司從2個銷售經理,發展到目前有8個帶團隊的銷售經理,場地費是8個團隊一起平攤,而技術部的分單則按單量進行分攤
4.當銷售經理下面有某個銷售慢慢可以獨擋一面的時候,又會申請獨立,但是原先帶他的經理半年之內又會享受他業績的一點分紅
到目前,他們公司技術崗位也已經改革了,技術就是低的底薪加提成,因為只有五個技術,8個團隊來喂單,所以技術基本忙不過來,自動加班,因為完成的越多,得到的越多。
我想這就是企業共生的能力,大家都捆綁在一起了,風險也一起平攤了。