我不請你題主是具體做哪一塊傢俱的。是定製傢俱還是標準化的成品傢俱？是實木傢俱還是板式傢俱？是沙發類的還是櫃類的？

就我自己所在的實木定製傢俱而言；增加效率（工人人均產值）是應對上游漲價的唯一方法，只有你減成本的速度大於成本增加的速度，你才能在競爭中活下來，當別人熬不住 死掉的時候，你才可以漲價；

再者，我不建議現在去做板式定製這塊了，這一塊你 的競爭對手你那些上市公司（好萊客 歐派........）

實木定製這一塊 ，目前來看，生存空間要比板式定製的要大

現在不僅僅是傢俱企業，所有的企業都面臨著人工、原材料、稅收上漲帶來的壓力。這就考驗一個企業的管理能力和創新能力了。如果企業管理能力突出可以提高企業的生產能力可以節約成本，最主要的是創新能力，如果你的傢俱企業不斷創新出新的傢俱樣式或功能，佔領市場，就能提高售價。要想長久下去產品質量一定要有保證。

原材料頻繁漲價，傢俱企業該如何應對市場變化？

謝邀，這要從企業內部消化，開源節流，積極擴充套件思路，不斷更新傢俱樣品，注重質量，薄利多銷，以迎得廣大消費者認可為主念，尊重“顧客就是上帝”這一理念，做好售前、售中、售後服務，狠抓服務這一環節，在不影響質量的前提下節約材料，這樣才能使企業立於不敗之地，謝謝。