服裝廠是一個人口密集的企業，小編認為做服裝的企業延遲開工最穩妥，小編非典時在廣東服裝企業上班過，那是一個將近一萬人的大型企業，那時是服裝廠裡的老闆想讓上班，好像是市領導親自下來監督停產停工，我們放假了兩個月，我覺得市領導監督的對，不然不知道會發生什麼呢。小編是以非典時期的例子來告訴大家服裝企業要以大局為重，相信困難總能過去，武漢加油，中國加油！

其實，我一直覺得，這個時候企業復工也是有萬分的無奈呀.開工的話，還在疫情階段，一切都是未知，稍有不慎就有可能掉入萬丈深淵.不開工，一個人後面還有那麼多員工等著，有基本工資，社保，房租，一堆一堆的成本等著.我們公司就是這樣的.而且，這段時間一直在開會.大會第一就是批評人力資源.因為人力資源跟沒事人一樣.不建立復工制度，不建立人員資訊回訪（多少人到不了崗，多少人回不來，有沒有同事家裡遇到困難），沒有采購物資（酒精呀，溫度計呀，口罩呀一概沒有），不在大群裡安撫大家和大家發一些相關檔案的新聞之類的（我們老闆稱做“白巖松做的事情”），總之一頓狠批，批了好幾次會議了.這才把相關的制度建立齊全.人員呀，經理級別必須在店，必須到崗，啥也不用說.這個時候就得在前線，你不在前線誰在前線呀.那些能不在店裡做的事情，全都回家自己做.避開人員集中.必須戴口罩.這個沒得說.接著就是宣傳了，這個時候加大影片圖文宣傳.就這些了吧.接著就是員工，一定要嚴格按照公司所定的制度執行.儘量不在工作時間就餐.工作時間錯開而來.