感謝邀請。巴結領導確實是一種職場捷徑並且是個人野生技能，前提是領導也喜歡小恩小惠無論是精神還是物質的。巴結領導，顧名思義，也就是說圍著領導團團轉，旁人看來，有人說是高情商，有人說是低惡俗。有的人能力不行，只知道巴結領導，靠巴結還上位了，那麼他的職場道路一定走不遠，因為他沒有真實實力。還有一種人，工作能力強，也會適時的“巴結”領導，那麼我們就應該思考，到底他能為領導帶來什麼做出了哪些貢獻。研究顯示，95後員工都不愛巴結，他們有自己獨立的想法和做事風格。要記住，領導不是傻子，你所做的一切有的沒的他都看在眼裡，記在心裡，不要把你的老闆當傻子，況且你的老闆還不是傻子，踏踏實實做事，提升自己的工作能力才是長久發展之計。

雖然不想承認，但是會巴結領導的人就是能入領導的眼，如果有點能力，會做事，那地位更是蹭蹭的往上漲，當然，必須承認，不少拍馬屁的人是有真材實料的，只是缺一個伯樂。原因的話，一個單位那麼多人，誰能清清楚楚一個個記下來？領導也不是神仙。那那些辦事出彩，說話好聽的可不就得入領導的眼嗎？我們辦事不出彩，辛苦歸辛苦沒人在意，說話也不好聽，誰會來看我們呢

那叫向組織靠攏；領導不是個體，代表組織。

如果是退休領導，是個人行為。

如果在位置上，是組織行為。

這是普遍現象，只是每個人表現方式不同，程度不一樣。我們的文化和西方不同，巴結領導是因為我們傳統文化就不提倡個性，也不強調平等，民主，而且上上下下，君臣父子。隨著社會發展，特別是中西交流，獨生子女，現在我們社會也開始尊重個性，包容另類。

至於說如何看這些人，我覺得還是多一點理解吧，他也不容易，他也不願意被別人嘲笑，可是為了適應大環境，為了把自己生活弄的好點，也只能如此。其實更重要的是大家都應該儘量不去這樣，逐步改變大環境。這樣的人一旦得勢，出於基本的心理平衡需要，他肯定刁難下屬，盛氣凌人，把丟的尊嚴找回來。

我個人雖然不明著巴結領導，但其實也巴結，但是我不踩著同事往上爬！而是透過踏實工作，讓領導對我另眼相看！舉個我同事得例子，我們都是基層員工，他就喜歡跟領導打好關係，哪個部門的領導，他都去巴結！連大領導的車換輪胎，都讓他去，可見領導相信他吧。而我們其他人，見其他部門的領導，跟領導問好就行了，沒必要過多的套近乎！

18年發年終獎，我們部門16個人，我排第四（前三名是俺部門主管），由此可見，踏實工作還是有用的！但是也得適當的“巴結”領導，這種東西，只可意會不可言傳！

有的人拿脾氣直，當個性，那你工作能力再強，也沒人喜歡！

巴結上級領導的人分為三種：

1.只會巴結，業務能力不強的人得勢機率10%。

若這類人得勢了，請立即離開此環境。老闆能看上這類人，證明一丘之貉。老闆的性格決定了公司的未來。

2.又會巴結，業務能力可以讓領導不丟面子的人得勢機率50%。

3.又會巴結，業務能力既能為領導臉上貼金又能幫領導“解圍”的人的得勢機率75%。

4.在領導引以為傲的地方猛誇，在領導說不出口的難處給予不言說的支援，業務能力能抗能打的人得勢機率100%。

若以上三類人得勢了，就看人品和格局了。二者皆上乘算是運氣極佳，可以繼續跟著幹下去。只要人品處於下線就參見第一條。