新員工入職經常出錯無非是兩個層面的原因，一是該員工粗心大意，心態不正，二是該員工對自己的工作還沒有了解透徹。無論是哪個原因，解決，辦法也只有兩個：一是系統化的對該員工進行培訓，讓他知道全部該知道的，二是設計好崗位工作的工具，完整的作業工具是預防員工出錯了良藥。

其實作為管理者，特別是當前經濟形勢下的企業掌舵人，應該更剛柔並濟一些。新人居然被HR接納，或者說被您自己直接招錄入企業，說明他身上具備著閃光點。對於這個問題，回答以下四點：

1.犯錯不可怕，是一家優秀的企業就應該給予員工在一定範疇內的自主權，這樣更利於成長，和快速甄別是否符合企業價值觀。

2.犯錯之後員工的態度和狀態才是最關鍵的，如果是很積極的吸取教訓，並且保持振作，我認為是可培養的人才，如果無所謂，或者拍拍屁股一副大不了走人的態度，那麼也祝賀你，甄別了一個廢柴。

3.新員工犯錯後，作為老大應該給一些安撫，如果問題很嚴重，涉及到原則層面的不能妥協，如果涉及到經濟損失的，可以適度企業承擔。（當然這個條件要建立在前一個問題，也就是這員工是個人才情況下）

4.誰都是職場新人成長起來的，如果你是新人，大膽去做，去為企業創造價值，相信遇到好老闆一定不會讓你們失望，遇到不好的，那也是人生很寶貴的一筆經驗和財富。