個人非諮詢業者但做過實習,也做過多年甲方與各種諮詢公司合作,斗膽一答.盼望諮詢業內同學賜教指正,學習了.
個人建議應屆本科生最好能夠爭取去你所能去的業內知名度最高,最正規的諮詢公司.原因很多,也因人而異,但主要有以下幾點.
1,諮詢相對來說是個上升通道比較清晰,依賴個人努力和客觀情商智商較多的行業,但諮詢業也絕對是個英雄要問出處的行業.因此正規著名諮詢公司能夠提供的title就是短期內將你和山寨諮詢出來的人區別開的最重要的東西.這涉及到你一年兩年三年之後跳槽晉升的資本.畢竟諮詢作為終極乙方,最糟的情況是僅靠一個腦子和一張嘴來生存,高起點的平臺會讓你過的輕鬆,充實些.
2,好的諮詢公司給你很多真正的專案來練,來專門有人帶你處理實際專案.有這麼一種特殊的情況存在與諮詢業,即經過多次案例大賽和系統性案例培訓的在校生也有可能表現的比行業內浸淫多年的熟手更淡定更出彩.當然是否能夠具體落實專案實操姑且不看.因此入職前多和校內校外的同學組隊參加各種案例大賽或者創業比賽是個不錯的方法.這樣能訓練出諮詢工作最需要的系統性邏輯思維和基本的business sense.
個人非諮詢業者但做過實習,也做過多年甲方與各種諮詢公司合作,斗膽一答.盼望諮詢業內同學賜教指正,學習了.
個人建議應屆本科生最好能夠爭取去你所能去的業內知名度最高,最正規的諮詢公司.原因很多,也因人而異,但主要有以下幾點.
1,諮詢相對來說是個上升通道比較清晰,依賴個人努力和客觀情商智商較多的行業,但諮詢業也絕對是個英雄要問出處的行業.因此正規著名諮詢公司能夠提供的title就是短期內將你和山寨諮詢出來的人區別開的最重要的東西.這涉及到你一年兩年三年之後跳槽晉升的資本.畢竟諮詢作為終極乙方,最糟的情況是僅靠一個腦子和一張嘴來生存,高起點的平臺會讓你過的輕鬆,充實些.
2,好的諮詢公司給你很多真正的專案來練,來專門有人帶你處理實際專案.有這麼一種特殊的情況存在與諮詢業,即經過多次案例大賽和系統性案例培訓的在校生也有可能表現的比行業內浸淫多年的熟手更淡定更出彩.當然是否能夠具體落實專案實操姑且不看.因此入職前多和校內校外的同學組隊參加各種案例大賽或者創業比賽是個不錯的方法.這樣能訓練出諮詢工作最需要的系統性邏輯思維和基本的business sense.
而你所謂的"接地氣"的諮詢公司我見過很多,大多數是靠關係來拿專案,靠關係來做專案,靠關係來結專案.不說這樣好壞,畢竟人家生財有道,這是好事兒,但好的是老闆而不是你一個希望學東西練手藝的新人.萬一再趕上一個不好拿專案的公司,那大好時間就耽誤了.