簡單來說，就是利用大資料。

以卓爾智聯旗下中農網的白糖為例，先用大資料預測白糖需求，合理匹配訂單、安排物流，進而降低物流成本。

我們都是知道，普通物流都求快。但中農網對市場需求節點進行分析，將一般的火車、汽車運輸換成速度相對偏慢、費用更低廉的船舶運輸。同時，在有效計劃的前提下，白糖到銷售地後，可以直接在運輸車上就車板進行對接，直接省去了傳統的進倉、分銷環節，物流成本也進一步降低。

在整個商業流通的過程中，線上人們透過網際網路完成自己商業行為，完成跟自己上下游的溝通，完成自己企業的內部管理系統和外部的系統對接，在這一過程中出現了很多B2B平臺，透過網際網路去解決原有商業活動中的效率提升和成本降低。

但同時出現了一個問題：線上不能夠完全改變一切。一方面大家需要檢驗實體，另一方面，商家不能熟練使用網際網路，所以還是需要線下實體市場。

所以從卓爾智聯的角度說，是“兩條腿同時在走”。卓爾是企圖涵蓋全商業場景的。線上能解決的問題，透過線上的平臺去解決交易的效率，降低交易的成本等；同時線下的這些主體的存在，也照樣是和線上進行網際網路“補充”。從卓爾的角度來說，無論線上線下，都只是針對不同的客戶、不同的品種、不同的業態，選取不同的“模式”或者“服務”去滿足客戶需求。