職場的請示彙報是一項非常重要的工作。請示彙報既是向上傳遞、溝通訊息和動態，也是請求指示、支援和關心！在職場中許多人不會請示彙報，要麼只埋頭傻幹，要麼大事小事啥都請示彙報。還有甚者，彙報一半，隱藏一半。職場中想把請示彙報工作做好，至少要遵循三方面的原則：

一、請示彙報的基本準則：在職場中處於不同的層級，其準則也有所不同。分基層、中層和高層三個層面談。當然，三個層面都是相對而言的。在一個公司是高層，對於領導和管理機關而言，就可能是中層或基層。面對不同的請示彙報物件，應有所調整。基層的請示彙報要把握3個準則：1.完得成任務的，要請示彙報。2.完不成任務的，必須及時請示彙報。3.遇到了問題，要隨時請示彙報。中層的請示彙報要把握6個準則：1.對帶有普遍性的小事，要請示彙報。2.對可能要釀成大事的小事，要請示彙報。3.對上司管心的事，要請示彙報。4.對新情況新問題，要請示彙報。5對階段性的工作，要請示彙報。6.對突發事情，要及時請示彙報，而且隨時報告。高層的請示彙報要把握4個準則：1.分管內的日常工作，一般不請示彙報。2.分管內的日常工作，要階段性請示彙報。3.分管內的新情況新問題，要隨時請示彙報。4.分管內的工作建議和思考，要重點地專題請示彙報。

二、請示彙報前的準備工作準則：1.小事，打腹稿，理思路，記資料。2.一般事，簡練文稿，準確資料。3.大事、重要事，完備文稿，再加資料表格，或對比資料分析。

三：請示彙報中把握的原則：1.語言簡練乾淨。不拖泥帶水。2.請示彙報要層次清晰。3.抓住關鍵，闡明重點。說核心，談要害。3.資料準確，便於記錄和記憶。

向領導請示彙報情況算是日常工作的一部分。一般情況下采取以下方式：

定期請示彙報

這個週期要與領導協商好。一般一週為宜，如果領導很忙可以雙週或一個月。定期請示彙報一般是將這段時間公司發生的重點事情告知老闆讓他知道或者定奪。這種彙報一般有簡單的文字會比較方便，沒有也是可以的。

口頭請示彙報

這時一般都在比較輕鬆的時間談公司的事情。那就講講自己的業務情況，事無鉅細都可以當作話題。可以當作請教領導和增進相互感情的機會。

緊急請示彙報

這種情況務必將事情在短時間內言簡意賅表達領導聽。必須等到領導給出明確答覆你才能離開並馬上執行。以最快的速度反饋結果給領導。

最後，需要反饋的請示彙報事情，不管它輕重緩急你都需要將事情處理結果告知領導。那樣領導才覺得你真正為公司著想，並不是走個過場。

第一，多彙報，特別是要主動、及時彙報。要知道，每一個上級最苦惱的事情之一就是不知道下級在幹什麼、幹得如何——如果上級總是直接問下級，下級就會認為上級不信任他，上級也會擔心給下級造成不要的壓力和誤解；如果上級不問，下級也不主動彙報，上級也會悶得慌，擔心下級是否認真執行到位，是否有什麼需要上級幫助解決的重要問題，以防在過程中出現措手不及的事情而影響最終的結果，甚至是對工作的全域性造成不利的影響。於是，作為稱職的下級，就必須主動、及時地向上級彙報自己的工作。要知道，彙報是下級的義務，聽不聽是上級的選擇。一定不要擔心上級沒時間聽而不主動彙報！彙報時，要著重兩個方面：一是，做了什麼，有什麼結果或者成果，不必講細節；二是，還要打算做什麼，怎麼做，為什麼這麼做，也不要講細節。既不要在彙報中夾帶請示事項，也不要把彙報當成請功，領導心裡自有一本帳。而且不僅要報喜，更要報憂！如果上級關注具體細節的話，他自然會問你；如果上級有什麼具體要求或建議的話，他自然會提出來。切記在上級的面前，一定要讓自己的工作透明，讓上級隨時知曉下級在做什麼，做的如何，有什麼需要支援或者指導的地方。等到上級直接問下級的時候，往往是因為下級彙報晚了，上級實在等得不耐煩了。這時再彙報，往往會造成自己工作的被動。另外，隨時有“主動、及時彙報”的心理準備，也會讓自己經常在頭腦中梳理工作，思考工作，養成良好的工作思維習慣和職業作風，以備上級的隨時詢問與溝通。

　　第二，少請示。對於超越自己的管理許可權和審批許可權的事項，下級必須請示，不能先斬後奏，越權辦理。請示時，必須要給出上級至少兩個可供選擇的建議，而且必須有自己明確的主張。絕不能只把問題拋給上級，自己卻沒有任何主見！要讓上級做選擇題，而不是做問答題。

　　第三，不請示。對於屬於自己管理許可權和審批許可權之內的事項，特別是日常的、例行的工作，自己只要依照許可權主動去做就行了，只需及時向上級彙報結果即可。如此，上級會認為下級是一個有主見的人，有魄力的人，有領導力的人。 如果出於對上級的“敬畏”而事事請示，上級就會對下級的工作主見、工作魄力甚至領導力產生疑問。