如何分工

ERP是站在全公司的角度,管理全公司的技術、採購、庫存、生產等資訊，管的多，但不詳細、不具體。

MES專門針對車間現場管理，比如：各個零部件的生產進行到哪個工序,完成了多少；車間現場的車床等裝置執行狀態是否良好,有沒有出現故障的，有幾個壞了，哪裡壞了，什麼時間修好；另外，現場零部件質量檢驗的情況，合格了多少，不合格的有多少，是哪些地方不合格等等這些資訊，針對性更強。

MES相當於一個通訊工具為其它應用系統提供生產現場的實時資料。

例如，企業資源計劃（ERP）系統需要MES提供的成本、製造週期和預計產出時間等實時生產資料；供應鏈管理(SCM)系統從MES中獲取當前的訂單狀態、當前的生產能力以及企業中生產換班的相互約束關係等等。

MES也要從其它管理系統中獲取相關的資料以保證MES自身正常執行。

例如，MES中進行生產排程的資料來自ERP的計劃資料；MES中生產活動的時間安排需要依據供應鏈（SCM）系統之中的主計劃和排程控制；PDM則為MES提供實際生產的工藝檔案和各種配方及操作引數；從控制模組反饋的實時生產狀態資料，則被MES用於實際生產效能評估和操作條件的判斷。