直入重點
我覺得B2B的新媒體有三條路
1、常規打法
正常來說,我們做新媒體營銷,首先會分析使用者群體,弄清楚使用者需求,找到他們在哪裡,然後才針對性的做營銷和推廣,但是B端使用者比較特殊,一方面是他們的量少,一方面是決策人不固定,或者說層級太多。那麼這個時候,常規打法,也是要根據實際情況,比如是針對什麼行業,什麼職位,什麼級別的人作為我們的KP使用者。我舉個例子,很多B段使用者想要搞定人事行政部門,那麼這個群體,我個人覺得是不小的,其實就可以當做C來運營新媒體即可,人事行政多為女性,多出現在CBD或者寫字樓區域,線上也有專門的渠道,比如招聘網站等等。
2、農村包圍城市
B端的存在是包含了很多個C,還是舉例,我們針對的B端是教育行業,可能是幼兒園,可能是學校,可能是培訓機構,那麼這個時候,除了針對性的做B端的動作之外,還可以直接面向B端的使用者群,從他們的使用者著手,當我們有了很多我們使用者的使用者的時候,無論是談判還是資源置換,還是運營思路,都會開闊很多。同時,當用戶的使用者都認可了我們,也就不難形成口碑效應,讓我們的使用者信任了。
3、專業化路線
一個行業一定有標杆,一定有所謂的“行業專家”,當然,我們不要專家,要專業,當我們成為一個行業內有些影響力的專業形象了,去擊打我們想要的B端就容易了,這個時候就不是推廣而是吸引了。舉個例子,針對餐飲行業,就突出餐飲行業的專業性,針對教育行業,就突出教育行業的專業性。
直入重點
我覺得B2B的新媒體有三條路
1、常規打法
正常來說,我們做新媒體營銷,首先會分析使用者群體,弄清楚使用者需求,找到他們在哪裡,然後才針對性的做營銷和推廣,但是B端使用者比較特殊,一方面是他們的量少,一方面是決策人不固定,或者說層級太多。那麼這個時候,常規打法,也是要根據實際情況,比如是針對什麼行業,什麼職位,什麼級別的人作為我們的KP使用者。我舉個例子,很多B段使用者想要搞定人事行政部門,那麼這個群體,我個人覺得是不小的,其實就可以當做C來運營新媒體即可,人事行政多為女性,多出現在CBD或者寫字樓區域,線上也有專門的渠道,比如招聘網站等等。
2、農村包圍城市
B端的存在是包含了很多個C,還是舉例,我們針對的B端是教育行業,可能是幼兒園,可能是學校,可能是培訓機構,那麼這個時候,除了針對性的做B端的動作之外,還可以直接面向B端的使用者群,從他們的使用者著手,當我們有了很多我們使用者的使用者的時候,無論是談判還是資源置換,還是運營思路,都會開闊很多。同時,當用戶的使用者都認可了我們,也就不難形成口碑效應,讓我們的使用者信任了。
3、專業化路線
一個行業一定有標杆,一定有所謂的“行業專家”,當然,我們不要專家,要專業,當我們成為一個行業內有些影響力的專業形象了,去擊打我們想要的B端就容易了,這個時候就不是推廣而是吸引了。舉個例子,針對餐飲行業,就突出餐飲行業的專業性,針對教育行業,就突出教育行業的專業性。