海爾智家所說的“以場景替代產品”、“以生態覆蓋行業”，並不是說放棄產品了，而是把產品裝進場景裡，讓產品成為智慧生活場景的一部分；把家電業裝進物聯網生態鏈，讓行業要成為生態的一部分。唯有這樣，家電才能突破產品的極限，創造出場景價值，家電業才能突破傳統制造業極限，創造單個行業無法創造的叢集優勢，徹底掀掉天花板。舉個例子，傳統企業都是按照產品來劃分部門，如冰箱、洗衣機、空調，以及其完整的研發、製造、銷售體系。但使用者不是按照這種邏輯來生活的，是按照居家場景（廚房、客廳、臥室等）來生活的：在廚房，海爾智家要解決食品儲存問題才有了智慧冰箱，要解決吃飯氛圍問題，就要有音樂、新聞內容等等。在這個方案中，海爾智家還基於使用者需求與體驗為中心開放資源生態，為使用者提供一站式的全流程解決方案，並且帶動行業資源方共創共贏。如果你是寶媽，就會有輔食機、暖奶器、殺菌儀器等眾多生態方帶來的母嬰餵養方案，這就是生態。這種生態化協作，對傳統制造業來說，意味著衝破增長極限；對上下游企業來說，意味著N方共利。衣聯網就是最好的案例。