人各有志。有的人知足常樂，有人不折騰就不舒服。

大多數成功人士，都像不停歇的發動機，隨時想著改變自己，改變世界。

合與分，都是一種狀態。

在適合的時刻，做著適合的事情。

也許某天，問題是”他們在一起了，你怎麼看？”。

獲得同樣資產的情況下，兩者使用資金的不同。面試使用了奢侈品，一方面是使用了投資品，所以拉大了兩者之間的。差距懸殊。到結果導致。互相彼此有了看法。

鬧掰無非是利益分配不均利益大於親情、分開是99%家族企業的終點老話說富不過三代就是這樣來的

我們能看到的只是事情的表象。其真實內情只能從利益和人性的角度去分析:一，永輝雲創的持續巨大虧損，導致母公司的淨利潤額和增長率降低，影響母公司原有股東利益尤其是第一個人股東張軒松的利益。二，新零售模式的特點決定永輝雲創從永輝超市剝離才有未來。新零售贏利在於規模體量，因而前期投入巨大，回收成本週期長，需要更優勢的人力物力資源，單獨運營才會有更專注的團隊和更方便的融資。三，兄弟倆性格及認知的差異，張軒松更保守更側重主業（畢竟個人最大股東），張軒寧更冒險更看重新零售前景。永輝超市轉讓20%股份予張軒寧使其成為雲創最大股東，兩者都獲得想要結果。四，兄弟分手導致香港牛奶公司成為第一大股東，估計表面上兩人解除一致行動人關係，實際上表決仍維持一致。五，表面文章，實際兩兄弟為取得雲創絕對控股權而演的戲。