這個問題已經過時了，在合夥人時代的今天，應該作為一條警世名言，遠重於問題的份量。 無數經營案例告訴我們：好朋友定義很廣，好朋友合夥很多，好朋友生意很好。這句名言主要從三個方面警醒世人：觀念、規則、柔斷都不影響做好朋友，但影響做生意，甚至水火不容。 第一，觀念不同的人不宜合夥。雖然都是好朋友，但對生意的理解和追求各不相同，有的有鴻圖之志，有的小進則滿小進則安，有的先舍後得，有的只得不捨，觀念理念想法目標相差甚遠，甚至走著走著就會分道揚鑣、背道而馳，道不同不相為謀，不要合夥做生意。 第二，規則不搭的人不宜合夥。出來混是講道道的，這個道便是規則。好朋友合夥往往義氣用事，忽視了諸如法定股份制條款、承諾若干規定、約定俗成的經營規矩等等，一開始就誤入了人治的誤區，觸犯了“等出了問題再對照問題定規矩”的人際關係大忌，於是定規矩的過程成為找茬子的過程，你有你的規定，我有我的規矩，不歡而散算是輕的，嚴重的會反目為仇。 第三，主次不分的人不宜合夥。兩個人以上合夥就要有一個唱主角，其他人唱配角搭檔意識，共同演好一臺經營大戲。但從一些失敗的經營案例中不難中發現，合夥人要不都想掌權，要不都不想當家，特別是重大決策時，要不都要管，要不都不管，錯失良機、坐失良機，讓機會白白地從身邊溜走了，好朋友自然悔不當初。 謝閱 互助 同行
這個問題已經過時了，在合夥人時代的今天，應該作為一條警世名言，遠重於問題的份量。 無數經營案例告訴我們：好朋友定義很廣，好朋友合夥很多，好朋友生意很好。這句名言主要從三個方面警醒世人：觀念、規則、柔斷都不影響做好朋友，但影響做生意，甚至水火不容。 第一，觀念不同的人不宜合夥。雖然都是好朋友，但對生意的理解和追求各不相同，有的有鴻圖之志，有的小進則滿小進則安，有的先舍後得，有的只得不捨，觀念理念想法目標相差甚遠，甚至走著走著就會分道揚鑣、背道而馳，道不同不相為謀，不要合夥做生意。 第二，規則不搭的人不宜合夥。出來混是講道道的，這個道便是規則。好朋友合夥往往義氣用事，忽視了諸如法定股份制條款、承諾若干規定、約定俗成的經營規矩等等，一開始就誤入了人治的誤區，觸犯了“等出了問題再對照問題定規矩”的人際關係大忌，於是定規矩的過程成為找茬子的過程，你有你的規定，我有我的規矩，不歡而散算是輕的，嚴重的會反目為仇。 第三，主次不分的人不宜合夥。兩個人以上合夥就要有一個唱主角，其他人唱配角搭檔意識，共同演好一臺經營大戲。但從一些失敗的經營案例中不難中發現，合夥人要不都想掌權，要不都不想當家，特別是重大決策時，要不都要管，要不都不管，錯失良機、坐失良機，讓機會白白地從身邊溜走了，好朋友自然悔不當初。 謝閱 互助 同行