首先，針對老員工而言，自己的技術是自己賺錢的基本砝碼，他不教授新員工無非有一下心態：

1、教會徒弟餓死師傅的說法自古以來就存在，老員工怕被新員工取而代之。

2、老員工在工作過程中會有自己的獨到見解，但是因為新員工也有自己的想法，會在學習過程中以一百個為什麼來詢問，老員工既要帶新員工又要工作出成績，自然不想一份工資兩份累心又浪費自己的太多工作時間。

3、老員工帶新員工期間，公司安排帶領自己又不能不帶，但是新員工做的不好，擔心自己會被公司說沒有盡心盡力，新員工做的好又說新員工成長迅速，順帶加一句免不了老員工的辛勞。這讓老員工心裡不舒服。

其次，針對以上三點可以有一下方法來增加老員工帶新員工的興趣，雖然不是百分百能調動所有老員工，但是至少能改變大部分老員工不願意帶新員工的心理。

1、公司增加師傅帶徒弟的出徒獎勵。老員工帶新員工也是有條件的，達到一定資格的老員工才能有資格帶新員工，那麼本身自己就有一定成績，又在規定時間出徒，這給獎勵也是無可厚非的事情。

2、多讚美帶新員工的老員工。讓老員工有存在感。

3、老帶新之前，先疏導老員工心理，讓他明白，帶新員工是公司發展業務需要廣招人才，新人來了要以最快的速度融入公司發展狀態，就必然需要有經驗的老員工引領，而不是新人進入是取而代之的。

本人做企業管理多年，希望拙見能給你帶來幫助，也希望關注便於探討企業管理遇見的各類問題，相互學習！

感謝花費寶貴時間閱讀文字！（下方配圖源於網路。）