瑞幸的燒錢是很藝術的，天時地利人和研究的明明白白，再有人想學他的操作我覺得已經比較困難。咖啡市場是非常非常巨大的，他又去對標星巴克，利用星巴克的估值標榜自身價值。市場運作又把競爭對手變成了便利店咖啡定價體系，瑞幸本身的運營成本其實比星巴克要低，所以有帳算……還有很多很多的細節在裡面，總之，還是厲害！

瑞幸咖啡是以星巴克作為對手的，而且價格普遍比星巴克便宜，精心設計價格體系。並且可以選擇外賣配送，迎合年輕人市場。

不過小編是很不看好瑞興這種消費體系的，多而不精。首先你的產品是咖啡，華人對於咖啡的需求實在不高。星巴克玩的是線下社交，精準面對高收入人群，一杯30元左右，並且提供了一個交流場所，這就是他的附加價值，在星巴克可以看到很多人談工作，或用筆記本辦公休閒等等。

同比之下瑞興咖啡雖然便宜一些，並且附帶線上銷售，兩方的錢都想賺，但是價格也在25元左右。對於線下消費者來說，兩者價格差不了多少，幹嘛不選擇星巴克，老品牌有格調。而線上使用者在這個價格區間可以選擇的東西太多，拋去了社交等元素，選擇一杯咖啡的理由確實很低，更別提很多公司辦公休閒區自帶咖啡豆和研磨粉了。

瑞幸咖啡這幾年在網路營銷上花的錢可不少，很多自媒體影片宣傳，提高曝光，也是一大筆消費，頗有點“網紅”色彩。把辛巴克定為目標，甚至對峙公堂，都體現了瑞興咖啡的野心。可惜如此燒錢，就像大風一樣，猛地時候很猛，消失的也快。沒有一個產品質量作為支撐，肯定是走不遠的。

餐飲行業需要燒錢，需要品牌運營，但是沒有自身過硬的產品實力，燒了再多也沒用。瑞興咖啡自稱是上等阿拉比卡豆，但是口味和星巴克還是些許區別，線下社交也沒有星巴克高階定位，能走多遠確實是個未知數。