但是，剛開始開生鮮店與他們還是不一樣的。

線上模式，無非就是開通網店，可以入住天貓，因為前期你不不可能自己投資做平臺，是最好入駐。

然後就是引流，網上的客戶維繫的好，並且你的服務得到認可，那麼就會回購。

然後線上和線下就聯合起來了。可以參考一下面這個圖。

線上引流到線下，線下吸引顧客關注線上產品。這樣迴圈著起來使用。

至於利潤，這個不好說，得看你的實際客流量

還有個就是配送問題處理好，生鮮的話，可能只能近距離配送。所以距離限制了，最好同城配送。

可以看一下河馬生鮮的運營模式。

作為一個運營過線上平臺的過來人，建議你做輕或者放棄線上模式，因為線上獲客的成本，太貴，不是一般人能承受的，這是第一點。

第二點，生鮮超市做小了就是錢大媽那種模式，覆蓋周圍小區，做大了就是河馬生鮮，覆蓋一個片區。很明顯，你是要做一家生鮮超市，不具備連鎖效應（品牌傳播和低成本），只能在自己熟悉的地段做，這地段一定要支撐起你最初的業務。

第三點，你很快就會發現，你做好了之後，一些連鎖品牌也計劃在你附近佈局。這才是最嚴酷的。如果他們進來了，你怎麼辦，不提前想好，就等於砸錢買經驗。

第五點，起步階段，線下推廣才是重頭戲，雖然粗笨，但想想去生鮮超市買菜的人群畫像，比如，大媽居多，面對面溝通的效果會更好。

第六點，都是首先照顧附近的居民，生鮮的渠道以及貨真價實很關鍵，口碑效應很重要。點點滴滴積累的名聲，是最強的生意武器。

祝心想事成！