具體情況具體分析吧。

我是程式設計師，作為主程的第一個專案，因為策劃的設計問題導致了專案壽命的縮短，為了在使用者離開之前能夠儘快的獲取最大利益，公司要求採取私服化的運營模式。

也就是使用者給錢，在專案裡想買什麼就買什麼。聽起來跟前兩天網易那個策劃他們乾的事兒差不多。

當時作為一幫小年輕，我們當時特不理解，也特別的心痛，畢竟誰也不希望自己做的專案變成這個樣子。

但是以後慢慢的理解了公司的做法。

如果不這麼幹，公司收不回來成本，也自然發不了工資，接下來的裁員降薪就會成為現實。

使用者也會處於一種溫水煮青蛙的狀態，慢慢的對專案失去興趣並且不會繼續投入。

所以涸澤而漁看起來不好聽，但是也確實是在延長企業壽命，等待轉機的一種操作方式。

雖然很無奈，雖然也可能壓根不會有效果，但是好歹有希望不是。

今天，對於身處網際網路經濟大潮的任何行業來說，依靠流量和規模的粗放式成長已經不再具有可持續性。要在激烈的市場競爭中立足，終究要透過產品、技術、商業模式的創新，來提升運營效率，降低交易成本，池城整容，而不是重走“收割流量”、提高收費的老路，這不僅有悖於網際網路經濟創新、開放、共享的初心，而且一些“寡頭”企業屢屢單方面喊漲，菜鳥臥底 by 紅茶評論，還涉嫌行業壟斷。此前就有多家外賣平臺因不正當競爭和壟斷經營被有關部門約談。從這個意義上說，此輪外賣平臺集體上調服務費率折射出整個行業創新乏力的困局。而一家企業乃至一個行業，只有克服“涸澤而漁”、急於變現的短視思維，才能找到走出困境、再現輝煌的鑰匙。