首先長遠不等於好高騖遠，而是要建立在一定的基礎上的長遠戰略規劃。

其次要清晰的分析自己可以調動和擁有的相關資源，包括能力、財力、人力、資訊等等系統的資源，針對這而制定一系列的分步規劃和目標。

最後可進行沙盤模擬推演，修正後確定一個可行性的具體規劃。

首先也是最重要的，領導者要具有領導者的思維，對未知事物的判斷和把控才是最重要的。能把這點做好就需要很多的歷練，

想要做一個有遠見的領導者，除了要具備做領導最基本的品格修養，更重要的要有做領導的眼界思維。

一、學會用老闆思維思考問題

做一個好領導，把自己的團隊帶好，把部門職責任務完成好是第一要務，也是最基本的必備職能。而要成為更富遠見的領導，則必須要學會站在老闆的高度看問題，要用老闆的思維考慮問題，才能和老闆保持同頻共振，不僅得到老闆的賞識，更能讓你的團隊對你刮目相看。

二、站在更高度處理問題

有長遠目光的領導，看問題的眼界一定比別人寬，站位高度一定比別人高，在處理問題的時候也一定不會計較眼前的蠅頭小利，常常是舍小利逐大為，通常都能把看似複雜棘手的問題，處理的恰到好處。

三、利他才能成就自我

有眼光的領導，心中必然有更大、更遠的目標，因此需要凝聚更多的人幫助自己，這就需要有利他的境界。有一句非常經典的企業文化標語叫“財聚人散，財散人聚”，簡單四個字的不同組合，反應了人性的本真。要成為受人擁戴，走得更遠、更高的領導，就必須善於分利，凝聚更多志同道合的同伴，利他最終還是利己，成就自我。