你這是中小層領導頭疼的問題！這是個通病，玩的好的人升官了！同處境的，又遇見相同的瓶頸！專業人才有理論沒實踐！理論上終歸就是領導能力和管理方法的執行！一群散兵遊勇不好管，先打出頭鳥楞頭青，馴服他們，讓他們學會服從執行命令，選拔出那些有能力且服從並執行命令的人才，提升他們，讓他們管理下層，你所需要做的就是管理好你手下的幾個人就行了！這樣你會有一個自己的團隊，而你就是這個團隊的精神領袖！

塞堵嗜睡慾望的孔竅，關閉起嗜慾的門徑。

挫去其銳氣，解除其紛擾，平和其光耀，混同其塵世，不分親疏、利害、貴賤，已開豁的心胸與無所偏的心鏡去對待一切人和物。

過程管理是對從輸入轉化為輸出的中間活動的管理，目前最好的過程管控的方法主要有兩種：

（1）全流程管理方法 就是先明確輸出的目標、結果，然後將從輸入到輸出的每一個活動動作梳理出來，總結提煉出從輸入必然會達到輸出結果的1-3級流程，並明確每一級每個流程動作的質量目標、數量目標、時間要求、可見結果、動作標準等標準，形成“環環緊扣，層層遞進，一次做對，協同到位”的全流程體系。同時，建立能及時反饋每個流程動作過程與結果的資訊反饋系統，從而有效監控與控制每個流程動作的執行情況，實現有效的過程控制。

（2）過程控制系統 就是在過程的流程、資料實現標準化之後，藉助自動化儀器裝置、資訊化軟體與系統，實現對過程的自動化控制。在過程管理中，最重要的是過程活動的流程標準化，以及對過程資訊的及時反饋。