提升數字化管理能力對於任何一個大型房地產企業來說都是非常重要的一個必經之路，因為地產涉及的板塊非常多，如何提升效率，加強管理對於這些公司來說都是一個重大的考驗，畢竟碧桂園曾經的數字化管理的提升帶來了整體銷售業績的迅猛攀升為所有地產企業指明瞭方向。

地產行業經過三十多年的發展，已逐漸從機會型向能力型過渡。過往依靠資源套利的機會少了，未來更多的是拼企業綜合能力。“數字化轉型”戰略，正是幫助房企從粗曠式管理向細膩型管理進化的有效途徑！

從數字化的內在本質來看，，房企基本上要經歷三個階段“管理資料化—業務線上化—決策智慧化”！

第一階段：管理資料化，傾向於標準化管理。例如明源早年做的地產業務標準化，以及對應的erp系統，主要物件是企業內部員工。在當時的階段，確實從取代手工報表和流程管控唯度，為行業發展做了不少貢獻！

第二階段：業務線上化，傾向於內外互聯及使用者體驗。例如明源從2014年開始的幾條雲業務創新（雲客、雲鏈、雲資管），充分借力5g，移動互聯以及雲基礎設施；幫助房企將管理抓手從內部員工延伸至外部客戶甚至上下游夥伴。這種及時性、共享性及場景性，確實為業務起到了積極的賦能效果！

第三階段：決策智慧化，傾向於透過智慧技術（如人工智慧、區塊鏈、雲計算、大資料）來支撐企業科學分析、智慧決策。例如明源近年來大力推進的智慧運營、智慧建造、智慧資管等，強調更深層次的業務認識、資料洞察及生態重塑！

房地產數字化戰略是需要重度垂直的一項專業工程，必須在管理認知及資訊實踐方面有豐富的經驗才有可能真正落地。目前明源攜多年的行業管理及資訊化實踐經驗，與阿里強強聯手，打造地產行業的數字化轉型方案，敬請期待！