這個不是你想做什麼就做什麼的，首先你得熟悉業務吧？銷售裡也有做得很出色的人，做運營也有很多失敗的案例。無論做哪行，都離不開努力和堅持，還要不斷的學習。正所謂業精於勤，毀於墮！行行都可以出狀元，就看你自己怎麼去對待每件事了。

其實店運營和店銷售是側重點不同的兩個崗位。一般店鋪來講，運營也要負責銷售，銷售也會涉及到管理和店運營，絕對分開是很少見的，兩者更沒有那個好，那個不好的說法。

店運營一般工作內容相對全面一些，可能包括銷售管理、店面佈置、櫥窗設計、人員培訓、倉庫管理等等，而銷售就相對專一一些，想辦法把貨銷售出去是主要工作內容，相對不像運營那麼雜。

提出哪個“好”，我的理解可能是您認為：一般運營的都會是店長，至少也是管理人員，是店裡的領導，好像要體面一些，而銷售在一個店的職務上可能會顯得低一點。而在我看來，二者只是職務上可能（也不一定）略有高低之分，沒有好壞之別（在收入上，銷售人員未必會比管理運營人員低）。

幹哪一個更適合自己才是最重要的！這跟個人氣質、愛好和能力有關。有些人能幹好運營，不一定能成為“Top sale”,反之亦然。

總之，建議無論以後如何規劃職業道路，有機會的話可以考慮先做做銷售，銷售做好了再考慮做做店運營。運營離不開銷售，銷售做好了，運營和管理會更得心應手。關鍵是透過這種嘗試，可以更好地發現自己的愛好和強項，能夠更好地找準自己的職業定位，讓自己以後的路走得更好、更穩。