是的，可口可樂的成長離不開對資源的大量消耗，在某些國家與地區可以用“掠奪”來形容也不為過，水、咖啡因、糖、包裝材料的佔有與消耗都是巨大的。但事實是，不是隻有可口可樂在消耗，任何一家企業發展到此獨角獸的階段後，對資源的“掠奪”都是無可避免的，人類的工業發展歷史就是如此。可口可樂倒下了，還會有劉口可樂、張口可樂繼續！

我們在重視資源的稀缺性及合理分配的同時，還應該關注同樣做為賣“水”為生的公司，在99%的成分相同的情況下，為什麼“掠奪”資源的是可口可樂，他們是如何將可口可樂這一超級符號植入人心？可口可樂的一百多年曆史裡，值得我們研究的絕不僅僅是“掠奪”！

其實到我們個人也是如此，人與人的90%都是相同的，而不同的人生就取決於這10%的差異！

發展背景

1888年，阿薩·坎德勒 看到了可口可樂的市場前景，購買了其股份，掌握了其全部生產銷售權。坎德勒開始把製造飲品的原液銷售給其他藥店，同時也開始在火車站，城鎮廣場的告示牌上做廣告。1901年，廣告預算已達100,000美元。

真正使可口可樂大展拳腳的，是兩位美國律師。他們到當時可口可樂公司的老闆阿薩·坎德勒的辦公室，提出一個創新的商業合作方式，就是由可口可樂公司售給他們糖漿，他們自己投資生產的公司及售賣點，將糖漿兌水、裝瓶、出售，按可口可樂公司的要求生產及品質保證。坎德勒在1899年以1美元的價格售出這種飲料第一個裝配特許經營權。

可口可樂公司允許他們利用可口可樂的商標，做廣告，這個特別的裝瓶系統，從此產生可口可樂的工廠遍地開花。