不服領導安排，肯定是事出有因，要找出問題，合理的安排，不能武斷的開除放棄，要是這樣的話矛盾就激化了，你都把人的飯碗給砸了，人家不會找你拼命。如果這個事情落在我的頭上，把我給開除了，我會讓這個人，不死也得讓這個人得落下終身殘疾。

感謝主

遇到事情

要多問為什麼

員工都是來賣勞力求生存的

不是來和你慪氣的

你們可以好好溝通溝通

彼此交換一下看法

不要氣焰熏天唯我獨尊居高臨下地對待員工

因為你也有上司

也有情緒不好的時候

要愛人如己

這樣

也許不會有什麼失誤

私下溝通，給予批評，給予改正的機會。如果再犯，可以通報批評。首次不要公開批評，否則容易引起員工的反彈，造成不好的影響。

員工抵抗就三個原因:

一、你公司錢給少了

二、他不看好公司發展

三、他看不慣領導作風

所以你要反思:

1-你安排工作的語氣什麼樣？

2-你安排工作時員工狀態怎麼樣？

3-有沒有考慮過員工的工作能力和工作量？

4-有考慮過員工的收入和付出成比例嗎？

5-公司的晉升通道明朗嗎？

6-作為管理者你得能力到底怎麼樣？

作為管理者

尤其是基層管理者

突出的業務能力是你樹立威望的核心

管理是一門藝術更是一門技術

望君思索而上下求索，祝順利