個人覺得，要想回答這個問題，我們至少得知道7-11是什麼？

據瞭解7-11是Seven-Eleven便利店的簡稱，是日本零售業巨頭，世界最大的零售集團，創立於1973年11月，在日本和全球擁有便利店、超級市場、百貨公司等。其實，很多夫妻老婆店，都受到他們的衝擊，導致經營困難，那麼是什麼原因早就這樣的情況呢？

第一，7-11直接和源頭品牌商進貨，而夫妻老婆店是到二級、三級批發市場進貨，首先在價格上就處於劣勢；

第二，7-11選品上架，可以根據全國門店資料，單店歷史資料來最佳化，而夫妻老婆店全憑拍腦袋，所以庫存週期長，產品更新相對比較慢。

第一，以藉助新零售的第一大核心邏輯，資料賦能，來最佳化交易結構。可以將自己的小店進行改造，將其升級為天貓小店，永輝生活等這樣的零售大咖，對抗7-11，這樣才能更好的藉助別人的資料，給自己謀福利。

第二，尋找新產品。可以去參考對手7-11的店鋪產品，尋找比對方有優勢的產品，只有自己的幾個產品有優勢，才可以保證有一個站腳的地方。

第三，從供貨端進行。便利店店主進行一站式採購，企業送貨到門，為便利店店主提供更好的服務。目前京東、阿里在做，垂直領域的中商惠民、電商互聯亦是。

第四，透過資訊化技術提升門店效率。可以開通類似阿里閃電購等，可以增加不錯的線上訂單，增加收入。

第五，當然了，也可以試著採用促銷手段，別人一個月做一次活動，我們一個月搞兩次，吸引住客人，留住老客戶，帶來更佳收益。