追根溯源，四面突圍
你想過為什麼遇到這種情況的人是你，而不是其他小夥伴嗎？我分析了四種情況：一、你能力太差、品格有瑕疵，領導想換馬；二、領導想以此鞭策你，促使你進步；三、領導想換他的人上位，你得騰位置；四、你太優秀，搶了領導的風頭，威脅了他的地位。
面對這種痛苦的局面，每個人都有無數種的應對方法，不過是兵來將擋、水來土掩，我認為以和為貴。找個適合自己的工作不容易，身在職場整天戰戰兢兢很難受，和為貴才是皆大歡喜。
怎樣做到和為貴呢？第一和第二種情況我想誰都知道怎麼處理――不斷學習，天天進步！最後做到難以挑剔。這裡我有個學習計劃的建議：三分童子功，七分實戰術。童子功是指應用於職場和專業上的基本知識，實戰術就好理解了，就是專業能力。同步學習會進步快很多，正所謂“練拳不練功，到老一身空”，領導可能還是不喜歡你，這中間有些套路你懂的！
第三種和第四種情況屬於外力因素，儘量因勢利導，不到萬不得已不要圍追堵截硬碰硬，你那小胳膊擰得過大腿？職場裡面不怕你有過性、有骨氣，整的就是這種不知天高地厚的硬骨頭。最好就是你試著去取代領導心目中的“他”；第四種情況是你犯規，你自己要改變冒冒失失的做法，沒有實力的時候千萬不要謀劃宮廷政變，你會把“威脅”變成事實的。
人在職場最不好的情緒就是憋屈和埋怨，這種悲觀情緒消耗了你幾乎三分之一的生命，划算嗎？如果能認識到這一層含義的重要，我想你會接受我的建議的。低的下頭、彎得下腰，軟身段不易折。
上述一些想法是基於把你說的“領導”定位為部門領導。如果是公司“老大”搞這種不入流的小把戲，那你就去財務結一下工資，“豎子不足以為謀”！
追根溯源，四面突圍
你想過為什麼遇到這種情況的人是你，而不是其他小夥伴嗎？我分析了四種情況：一、你能力太差、品格有瑕疵，領導想換馬；二、領導想以此鞭策你，促使你進步；三、領導想換他的人上位，你得騰位置；四、你太優秀，搶了領導的風頭，威脅了他的地位。
面對這種痛苦的局面，每個人都有無數種的應對方法，不過是兵來將擋、水來土掩，我認為以和為貴。找個適合自己的工作不容易，身在職場整天戰戰兢兢很難受，和為貴才是皆大歡喜。
怎樣做到和為貴呢？第一和第二種情況我想誰都知道怎麼處理――不斷學習，天天進步！最後做到難以挑剔。這裡我有個學習計劃的建議：三分童子功，七分實戰術。童子功是指應用於職場和專業上的基本知識，實戰術就好理解了，就是專業能力。同步學習會進步快很多，正所謂“練拳不練功，到老一身空”，領導可能還是不喜歡你，這中間有些套路你懂的！
第三種和第四種情況屬於外力因素，儘量因勢利導，不到萬不得已不要圍追堵截硬碰硬，你那小胳膊擰得過大腿？職場裡面不怕你有過性、有骨氣，整的就是這種不知天高地厚的硬骨頭。最好就是你試著去取代領導心目中的“他”；第四種情況是你犯規，你自己要改變冒冒失失的做法，沒有實力的時候千萬不要謀劃宮廷政變，你會把“威脅”變成事實的。
人在職場最不好的情緒就是憋屈和埋怨，這種悲觀情緒消耗了你幾乎三分之一的生命，划算嗎？如果能認識到這一層含義的重要，我想你會接受我的建議的。低的下頭、彎得下腰，軟身段不易折。
上述一些想法是基於把你說的“領導”定位為部門領導。如果是公司“老大”搞這種不入流的小把戲，那你就去財務結一下工資，“豎子不足以為謀”！