制定KPI考核制度，並在團隊內頒佈，透過培訓讓所有人瞭解制度，以此激勵員工，如果是某件工作事情犯錯，你可以給予一定指導。

首先佈置工作任務的時候講清楚，衡量他是否能勝任，預測他在做這項工作時會遇到哪些問題和困難，去不斷跟進幫助他一起解決，這樣有利於提高下屬工作能力。

如果這樣還是不行，看下這位員工態度是否有問題，如果態度有問題，可以使用績效考核！

員工犯錯的主要原因:

1.公司制度不明朗

2.上級主管能力不夠

3.當事員工，沒有把工作的事情當自己的事情來做，沒有責任心

改變措施:

1.公司制定明確的，獎罰措施，員工規章制度，透過制度約束責任心不強的員工

2.上級主管及時觀察發現問題，瞭解問題，解決問題，為員工解決問題提供建議，執行好公司的制度政策

3.當事員工判斷好他是能做事的還是不能做事的人，如果是重要的事經常犯錯，那就調崗，如果不重要的事也經常犯錯，那就勸退，警告不行就調崗，調崗不行就勸退，及時止損

不知道你說的犯錯指的是哪方面？工作錯誤，失誤？考勤不行，遲到早退？

①工作能力不行，經常性錯誤，還能在一個職位多年，成為老員工不知道管理是怎麼培養收留人的。

②部分工作崗位性質，工作時間性可能不適合定時考勤，而是以完成任務的效率考勤。不知道你說的是哪方面錯誤不能具體分析，但是都可以考慮哈管理有沒有問題？