這個問題在現在這個社會里很普遍，會幹的都是認認真真。不幹升職快都是當面一套，背後一套的。老闆喜歡這種小人。

幹活重要，說話比干活有時候更重要。

為什麼呢？

幹活是執行。說話是彙報，是溝通，是管理，是領導。

所以，要知道怎麼幹，也要知道怎麼說，把幹過的講出來，就是教，就是總結，教學相長，這是第一個原因。

一個事情，教別人怎麼幹比干更重要，這就是管理，就是師傅。當然，油嘴滑舌是當不了師傅的，也做不了管理。

一個管理者，身上有三個角色：執行，管理，領導。

說比干重要，前題是你要懂怎麼幹，彙報和溝通是乾的方向和方法和進度的把控。

說的再明白一點：幹完一件事以後，把乾的過程或者步驟寫出來，就是總結，交給領導，就是書面彙報。

這是一個比較扎心的問題。題主說的這種現象經常發生，是職場中一個比較普遍的現象。這種現象的成因，包含很多因素，情況較複雜。

首先解釋下發生這種情況的大前提，這種事情一般發生在部門員工冗餘，業績考核不明晰 ，指標考核不夠量化，且很多時候是大鍋飯，公司對其部門考核無壓力。而且這種情況一般發生在國企或者政府事業單位機構。在前述大前提下，發生這種情況，就非常容易理解。

假如是銷售部門，以業績為導向，以銷量為導向，假設你說的越多，但是沒有業績產生，那也無用。

在職場中，能幹，讓領導認識你的能幹，這個是關鍵。很多時候取決於你的領導，領導既要幫他做事的，也要讓他舒心的。

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