兩要素：大智慧地老闆、人力資本總監

老闆：任人唯賢、舉重若輕、信任、遠見

任人唯賢，可以保證企業有一個良好地人才競爭環境，滋養更多地企業人才；

舉重若輕，可以讓老闆將有限地精力放在企業地戰略規劃中，不會事務纏身，浪費時間和機會；

信任，“用人不疑，疑人不用”，僅有這樣才可以將人才地能力發揮至極致，才可以讓人才感受到我和老闆是一條船上的人，才可以做到“我為人人”；

遠見：儘管每個企業都希望急於回收成本，最短的時間內看到利益的最大化，但畢竟機率微乎其微。因此，可以有限的規避“急功近利”是重中之重。

人力資本總監：完備且符合現代人才的基本公司制度、符合市場的保障性基礎薪酬、有競爭力的薪酬機制、員工福利、員工發展機制

公司制度：基本的公司行政、人力和財務等基本制度需完善，有效保證企業行為的管控和優秀企業文化的養成；

薪酬制度：基礎薪酬：崗位薪酬需持平或高於市場同行業同崗位的基礎薪酬，這是展現企業對待員工的基本外顯因素；

員工福利：制定符合現代標準的基礎員工福利，可以有限保證員工內部的溝通和企業融洽氛圍的養成，有利於培養員工的主人翁意識；

員工發展機制：員工來到公司，不僅僅是為了“錢”，還有“權”。因此，需要制定公司優秀的人才發展機制，確保優秀的人才，可以在制度中脫穎而出，激發員工潛力，形成好的競爭氛圍。

員工願意奉獻自己，企業自然就成長了，隨之而來的發展和員工的傳播和踐行，自然人才臨門。

每家公司都想要培養人才，培養人才的最終目的是為了有人才用，人才也是一家公司最寶貴的資產。

當一家企業真的做到了良將如潮，“如果貝克漢姆不聽話，都可以讓他做冷板凳”。

很多公司為了培養人才，會給員工採購各種各樣的課程。但我要告訴大家，良將如潮不等於培訓，良將如潮是你要建立一個體系，在建立體系的過程當中，最重要的是三個點。

第一個點，你要搞清楚你公司未來三年的戰略。

第二個點，在這個戰略的前提下，核心崗位的能力有什麼變化。

第三個點，你一定要做人才盤點。你要透過人才盤點，知道你的人才跟我們未來所要的差別到底是多少，然後進行培養。