禮尚往來，人之常情。
但是，送禮是一門學問，尤其是給領導送禮，是一門大學問，稍不注意，還會適得其反。那麼，在職場上，給領導送禮，有什麼注意事項呢？
第一，地點要講究。無論你送的是什麼，請一定要注意，送的時候，一定不能有第三人在場，如果有，那麼百分之九十九的可能，你的禮是送不出去的。因此，辦公室一定不是送禮的最佳場合，如果可能，送禮請儘量到領導家送，或者藉著約領導吃飯的機會送。
第二，貴重程度有講究。職場上，人與人之間的核心，是一個價值交換問題，大家相互給對方提供價值差不多的東西。比如，你為領導拉業務，領導給你漲工資，這就是價值交換。既然是價值交換，就一定要注意，這種交換，一定要是等價的，不等價的交換，會讓人與人之間的關係處於崩潰邊緣。回到送禮的話題，你想給領導送點兒禮，究竟是為什麼？如果是因為領導今年提拔了你，或者你想讓領導明年提拔你，這叫“大事兒”，你拎了一個果籃就去送禮了，合適嗎？你領導可能會覺得你傻。換言之，你沒有明確目的，就是逢年過節去拉進一下感情，結果出手就是2萬塊的購物卡，八成領導不敢收，會覺得你圖謀不軌。所以，禮物的輕重，一定要掂量準確。
第三，範圍要講究。題目中的問題，除了領導之外，還有“同事”。給同事送禮，一般而言不是什麼對對方有所求的事情，就是普通的聯絡感情，這個時候，請牢記，如果要送，請全部送到，如果不送，就一個都別送，千萬不能只給其中一部分人送，這樣等於給自己樹敵。
禮尚往來，人之常情。
但是，送禮是一門學問，尤其是給領導送禮，是一門大學問，稍不注意，還會適得其反。那麼，在職場上，給領導送禮，有什麼注意事項呢？
第一，地點要講究。無論你送的是什麼，請一定要注意，送的時候，一定不能有第三人在場，如果有，那麼百分之九十九的可能，你的禮是送不出去的。因此，辦公室一定不是送禮的最佳場合，如果可能，送禮請儘量到領導家送，或者藉著約領導吃飯的機會送。
第二，貴重程度有講究。職場上，人與人之間的核心，是一個價值交換問題，大家相互給對方提供價值差不多的東西。比如，你為領導拉業務，領導給你漲工資，這就是價值交換。既然是價值交換，就一定要注意，這種交換，一定要是等價的，不等價的交換，會讓人與人之間的關係處於崩潰邊緣。回到送禮的話題，你想給領導送點兒禮，究竟是為什麼？如果是因為領導今年提拔了你，或者你想讓領導明年提拔你，這叫“大事兒”，你拎了一個果籃就去送禮了，合適嗎？你領導可能會覺得你傻。換言之，你沒有明確目的，就是逢年過節去拉進一下感情，結果出手就是2萬塊的購物卡，八成領導不敢收，會覺得你圖謀不軌。所以，禮物的輕重，一定要掂量準確。
第三，範圍要講究。題目中的問題，除了領導之外，還有“同事”。給同事送禮，一般而言不是什麼對對方有所求的事情，就是普通的聯絡感情，這個時候，請牢記，如果要送，請全部送到，如果不送，就一個都別送，千萬不能只給其中一部分人送，這樣等於給自己樹敵。