在我們的印象中，似乎外向的人更適合作為一個領導人選。領導力特質中，外向也確實是考核標準之一。那這麼說來，內向的人就不能成為一個好的領導者了是嗎？並不是這樣的，如果人選合適的話，沉靜競爭力可以讓內向者更好地直營領導者這一角色。 這裡有個誤區，很多人覺得內向的人不擅長人際交往，而外向的人則遊刃有餘。所以你會問內向的人可以成為好的領導者嗎，但很少有人會問外向的人可以成為好的領導者嗎？所以從提問角度來講，就已經是覺得內向的性格是劣勢，其實不然。 企業領導者的能力，日本理論家歸納為十項： 思維決策能力規劃能力判斷能力創造能力調查能力勸說能力對人理解能力解決問題能力培養下級能力調動積極性能力。 這是作為領導者的基本能力。 但要想做好一個領導人，最重要的就是感召力，這也是領導者和管理者的一個區別，感召力是一種人格特質，也就是領袖氣質。我們甚至有時會發現，很多內向的人擁有者獨特的人格魅力，吸引著我們。可以輕而易舉的凝聚起團隊的力量，而這種感召力，是一種無形的卻十分有效的一種資源。 以下這幾點是除了基本能力以外來提高自己的感召力
1.不要吝嗇你的讚美 員工做好事情是本分，做不好就該受到批評，這種思想只要讓下屬越來越怕，越怕越錯。當一件事情完成的很好的時候，一定要及時給予讚美和表揚，不要小看這種肯定，往往就是簡單幾句話就能讓員工信心滿滿。人們渴望的就是得到肯定。
2.多注意傾聽你的下屬 回想下自己和公司的上屬領導溝通的多嗎？是不是單純的進行工作彙報，上司對你單純的就是工作安排，這種感覺你覺得怎麼樣？你的感覺就是你下屬的感覺。學會傾聽，耐心把別人的想法聽完，瞭解別人的需求。用雙向交流代替單向傳達
在我們的印象中，似乎外向的人更適合作為一個領導人選。領導力特質中，外向也確實是考核標準之一。那這麼說來，內向的人就不能成為一個好的領導者了是嗎？並不是這樣的，如果人選合適的話，沉靜競爭力可以讓內向者更好地直營領導者這一角色。 這裡有個誤區，很多人覺得內向的人不擅長人際交往，而外向的人則遊刃有餘。所以你會問內向的人可以成為好的領導者嗎，但很少有人會問外向的人可以成為好的領導者嗎？所以從提問角度來講，就已經是覺得內向的性格是劣勢，其實不然。 企業領導者的能力，日本理論家歸納為十項： 思維決策能力規劃能力判斷能力創造能力調查能力勸說能力對人理解能力解決問題能力培養下級能力調動積極性能力。 這是作為領導者的基本能力。 但要想做好一個領導人，最重要的就是感召力，這也是領導者和管理者的一個區別，感召力是一種人格特質，也就是領袖氣質。我們甚至有時會發現，很多內向的人擁有者獨特的人格魅力，吸引著我們。可以輕而易舉的凝聚起團隊的力量，而這種感召力，是一種無形的卻十分有效的一種資源。 以下這幾點是除了基本能力以外來提高自己的感召力
1.不要吝嗇你的讚美 員工做好事情是本分，做不好就該受到批評，這種思想只要讓下屬越來越怕，越怕越錯。當一件事情完成的很好的時候，一定要及時給予讚美和表揚，不要小看這種肯定，往往就是簡單幾句話就能讓員工信心滿滿。人們渴望的就是得到肯定。
2.多注意傾聽你的下屬 回想下自己和公司的上屬領導溝通的多嗎？是不是單純的進行工作彙報，上司對你單純的就是工作安排，這種感覺你覺得怎麼樣？你的感覺就是你下屬的感覺。學會傾聽，耐心把別人的想法聽完，瞭解別人的需求。用雙向交流代替單向傳達