在工作中，當我們經歷了基層工作崗位，做出了相當出色的銷售業績，鍛鍊了自己的組織管理與領導能力。在此時，隨著組織的不斷擴充套件以及我們所處位置的不斷變化，我們會建立自己的團隊，帶領團隊去完成具體的工作專案。然而，在具體的工作專案完成過程中，我們會面臨各種各樣的問題，在下屬沒有做好相應的工作時，我們如何跟下屬進行溝通呢？

首先我們要給團隊樹立一個最終的一個結果目標！這個目標是有明確的資料支撐，並且有具體的落實方法，同時要有具體的完成步驟！

其次，在下屬具體的執行過程中，肯定會面臨執行不到位的情況，因此我們要把具體的工作流程，工作的關鍵點，具體的環節細節，去總結出來！在詢問下屬碰到的具體問題時，要注意聆聽他們的具體問題，讓其針對某一個具體問題，闡述得越詳細越好。關心下屬，就是在關心他工作的細節，明確讓下屬，可感知的點和麵！有一句話叫做屁股決定腦袋，員工更多的是處在執行層，因此我們要做好決策和組織工作。

最後根據下屬的反饋，我們給下屬提供具體的操作方法，並且是切實可行的，能夠去幫下屬去解決具體問題的，切實可以落地的方法！這樣，員工在執行的時候才能夠做到有的放矢！

因此，當我們接觸一項新的工作時，我們最首先並不是去考慮我站在一個什麼領導位置，而是要從基層開始做起，把自己在執行過程中碰到的每一個細節和環節想清楚，並且拿出結果，這樣才能夠更有說服力，這樣才有實實在在的能力去幫助自己的團隊成員解決問題，達成業績，這樣團隊的心力才能夠往一處使！

還如果下屬的工作沒有做的很好的話，如果你已經強調了很多遍，那麼這次你就應該嚴厲的警告的，如果他只是初犯的話，那麼你要語重心長的跟他說就可以了。