只要有專案人脈不請自來，創業，人脈佔比很低。今年疫情影響較大，很多行業重新洗禮，在經濟不景氣的前提下，亞馬遜跨境電商逆勢爆發，營業額暴增，這不就是機會嗎？我不知道那些過來問兩句就不說話的人是怎麼想的，放著這麼大的蛋糕不要，糾結的點都很奇怪。

有的說離得遠，有的說沒時間，有的說不行不賺錢，我只想問一句你們做事之前都不帶考察的嗎，就你時間緊，什麼都不懂就說不行，店鋪到底賺不賺錢你來了不就親眼看到了，傻傻的做那憑空想象，這種人著實讓人很無奈！

做亞馬遜沒有你想的那麼複雜，操作很簡單的，有谷歌翻譯不用擔心看不懂各國語言。個人做鋪貨，掌控四五個店鋪完全沒問題。關鍵是時間自由，每天抽出來一兩個小時管理店鋪，單品利潤高達40%-70%。主要是賺錢匯率差價（1美元=人民幣7.10元），做的好的話一個店鋪月收入過萬，就是做的再不好也能有6000塊錢。店鋪越多收益越高。目前國外疫情嚴重，物資需求量大，跨境電商今年才會這麼火爆！

沒有人脈也可以創業的，創業成功除了人脈關係外，還需要考慮以下幾個因素：

　　1、專案的選擇；

　　2、當地市場的考察；

　　3、當地消費水平的考察；

　　4、自身的資金量；

　　5、自身的技能、經驗、興趣愛好。

　　人脈資源是促進創業成功的一個因素，並不是決定性的因素，而且在創業過程中，自然會結識很多人脈的

對這個問題，我的看法是：

一、創業有時與人脈無關

聽說過“當不了打工仔（找不到工作）就當老闆” 嗎？當你費盡九牛二虎之力求職，卻四處碰避被人拒絕時，怎麼辦？難道活人還被尿憋死，為了生存，只有自主創業了，那怕是擺個地攤，掙點饅頭稀飯錢，總比（受打擊後）只曉得嘆氣強吧。這種情況下創業的人，哪有什麼人脈可言啊。

二、弄清什麼是人脈

什麼是人脈呢？莫跟我扯HR那一套，我說得直白簡單點，人脈不是說你認識了多少人，也不是你的QQ裡、微信裡有多少好友，而是看有多少人認可你（在職場中，你身處高位人生春風得意時，圍著你轉的人很多，他們想把你變成他們的人脈，但是當你虎落平陽人生處於低谷時，即使不牆倒眾人推，但是可能狗都不會正眼看你）。認可你的人多，在你創業時，可能或多或少有點幫助，但是一般情況下都只能是“毛毛雨” 安慰式的幫助，現在這個社會，千萬別把人脈資源看得太重要，對很多普通創業者來說，人脈只是傳說。

三、創業，千萬別迷信什麼三年目標五年規劃之類的創業管理大師的雞湯

我高度懷疑，那些搞創業培訓講座的人，左一碗雞湯右一個雞腿，開口閉口給創業者忠告的人，他自己創過業沒有？如果沒有，那豈不是類似從沒下過水的人去當游泳教練，從沒站過講臺的人去指導一線教師怎麼備課怎麼板書怎麼駕馭課堂？對創業者而言，在企業的初創業，只有一個目標，那就是讓自己的企業活下去，只有活下去了，那怕是很苟且的活下去了，你才可能有“詩與遠方”！

四、創業時沒有人脈怎麼辦

創業時，如果沒有人脈，那就積累人脈，只不過我說的是創設（企業成立）後積累人脈。只有以誠待人，才能譽滿天下；只有把消費者當上帝，牢記服務意識，才能積累人脈。現在做生意，最靠譜的人脈是誰？是消費者，他們是創業者的上帝，是生意人的衣食父母，手裡拽著創業者的小命。

當然，至於創業時需要的資金（財力）、物力、市場、資訊等資源，這裡我就不多說了。

這個問題，我是這麼看的。

人脈，不是創業的關鍵要素，也不是是否選擇創業的決定性因素，任何事物都不是單一因素構成的。

我覺得，不妨換個思路。創業，是個資源變現的過程，通過你自己的各種騷或不騷的操作，把周邊資源運作成錢的過程。核心，應該是自己的變現能力，應該是我擅長幹什麼。圍繞核心的，是資源，就是我有什麼，其中就包含人脈。

創業=能力×資源

如果我們具備資源變現的能力，那麼我們就要盤點一下我們手中擁有的資源，然後選擇一種或幾種方法來實現變現，就是運作模式。單一缺少人脈，也可以創業，把其他資源利用起來也是可以的，特殊點的比如微商、自媒體等等，對行業沒有什麼限制，然後在創業過程中，也會有一個快速積累人脈的過程，不必過於擔心。

如果單一隻有人脈，也是可以創業的，我本人是不建議的。人脈佔據主要因素的行業，往往業務面和運作模式比較狹隘，企業更是鳳毛麟角，對企業長期發展和做大做強有很大的限制。比如某大廠下屬的配套供應商，比如資金掮客。一方面公司營收受制於人，而生意場上的人際關係並不牢靠。另一方面，維護人脈的成本較高，看得見看不見的，你懂的，一不小心很有可能你賺的還沒有你的人脈多，甚至賠本賺吆喝。

以上只是一些淺顯的分析，班門弄斧了。最早在李克強總理“大眾創業，萬眾創新”的號召下，很多人選擇了創業，但真正經受住市場考驗的企業，少之又少。但是這確實是個趨勢，在近期以抖音直播帶貨為典型的創業趨勢中，湧現出了李佳琪、薇婭、辛巴等一批優秀的創業成功案例，就是一個很好的說明。隨著全球疫情的影響，未來創業將變得更普遍，甚至可能一個人就是一個公司。

綜上，創業是個趨勢，但是需要我們充分審視自己的能力，盤點自身的資源，謹慎做決定。創業有風險，理智創業。

祝您財源廣進！

以下我說的話，假如你能照著做，我擔保你5年內可以創業成功：1、確認本身優勢：找一張紙，寫下你一切的優缺點（或優勢、劣勢）、興趣喜好、厭誤點。2、挑選職業a、買一輛自行車，騎遍你所在城市每一個角落，看他人在做什麼事業，他們的上下游職業別離是什麼。b、找一張紙，寫下你一切的親戚朋友，他們經營什麼職業，他們在什麼企業上班，他們的上下游職業別離是什麼職業。c、使用百度查詢各大企業，各種職業。使用淘寶、尋找各種產品。然後，使用上面你羅列出來的各種職業據產品，結合你榜首條裡羅列出悄來的優劣勢及喜好。逐條分析你進入該職業/銷售該產品/供給該服務/進入該職業上游或下游的或許性，並終找出一最適合你的職業。

3、開始驗證在你的周邊，找到一個該職業的實踐時機（比方你在2中找出你最適合的職業是開飯館，那麼就找一家飯館打工），作業賣力、結交人脈，向師兄師姐們討教，請他們吃飯，讓他們給你主張（主張聽聽就好，大部分打工仔能給你的主張就是放棄，你不需求遵從他們的主張，可是對他們主張中提出的難點，要要點分析，你是否有才幹克服，以及你現在要開始培養哪部分的才幹才幹克服）。假如發現該職業需求克服的難點，以及所需求的競爭力，與你本身條件並不匹配，則果斷退出，再回來第1部和第2倍，從頭規劃，這時你會發現你對自己以及職業有了更深入的瞭解。

4、深入瞭解屢次驗證，最終選對職業以後，你要對該職業運作中的各個環節，要要點研討，爭奪2年內成為該職業的專家（為了縮短這個時刻，假如正常上班時刻是8小時，你最好做12小時），而且處心積慮為老闆謀劃考慮，以便你能做到高層崗位。（比方你選定的是飯館業，你就要確保你會做每一道菜，而且你知道各種菜品在菜市場的採購成本，以及進貨渠道，你瞭解到服務員平時怎麼和客戶交流，怎樣吸引客戶點貴重的菜品，怎麼促進客戶多喝酒，你瞭解到翻桌率到多少才幹盈利）

5、開始創業榜首創業的失敗率很高，我只能告知你兩點：1、不要借錢創業以便下次有翻身時機 2、全力以赴假如敗了，從頭審視1，你會發現，你所瞭解的自己，和真實的自己，或許並不相同。從頭審視2，你會發現，你所瞭解的該職業，和你之前所設想的該職業，或許並不相同。你將取得更寬闊的視野，要麼持續留在該職業，重複第4步，要麼退出該職業，重複1、2、3、4然後籌備下一次創業。通過之前的實踐，你下一次重複1、2、3、4步聚的時刻將會大大縮短。而你第二次創業的成功率將會極大提高。

沒有人脈，你會選擇創業嗎？

會的，為什麼呢？原因有以下四點。

1. 如果你在某個行業有足夠的經驗，你能通過一些渠道找到自己的產品和客戶，那沒有人脈也不會影響你很多。

2. 現在是網際網路時代，只要你想，一臺電腦一個人也是有創業渠道的，人脈不會影響你，絕大多數人都是從單打獨鬥開始！

3. 人脈不應該成為你是否創業的原因，有一定的啟動資金並且能保證自己幾個月無收入都能過下去，這個才是最該考慮的因素。

4. 人脈能帶給你什麼呢？讓他們成為你的客戶，還是讓他們提供資金支援，還是給你引薦客戶呢？作為一個創業者，一切要靠自身的能力，靠人脈得到的資源並不是你真正的實力，恐怕也不長久，而自己一點一滴創造出來的成就會陪伴你更久。

你若盛開，清風自來！

人脈的重要性不言而喻，人是社會動物，靠彼此間的分工合作串聯起世界。

所以很多年輕人迫切想建立人脈，甚至以為有捷徑。

其實人脈，和內向外向，和能不能聊，和你的長相，都沒有太大的關係。

人脈最核心的，和你的能量有關係。你能量大，再悶再宅都有人脈，你沒能量，天天蹭人家也沒人脈。

中國古人有句話，冷酷地揭露了這個真相：窮在鬧市無人問，富在深山有遠親。

要有人脈，最重要的是你自己的成長。

一對夫妻，一方成長，一方停止，力量變得懸殊，三觀也不相同，感情都會出現危機。能量消退，連這最親密的人脈都會失去，更別說其他關係了。

以為混飯局，混同學會、混老鄉會，甚至以為沒事麻煩別人，就能混出人脈，那真是還沒走出小農思維的旁門左道，也是對他人智力的侮辱。

你一點本事都沒有，去蹭別人，說點廉價的馬屁話，意圖太明顯了：我看中的就是你有本事，以後你得替我解決問題，最好照顧我一生。腦袋不是進水，怎麼會搭理你？

農耕社會，人的活動範圍小，人與人的聯結，靠血緣親緣，和你扯上一點關係的人，你都得幫忙，即使你心目中萬分瞧不起這個人，也不得不打點施捨，你不是得罪不起他，而是你得罪不起社會的底層結構。

這種思維方式仍有慣性，或者借用新包裝再出現，這也不奇怪，畢竟中國進入市場社會，短短几十年而已。太多人還沒有接受和欣賞“在逐私利基礎上的互利社會”，還不明白，人脈建立的最好方法，莫過於你為他人創造價值，即使在這過程中，你本人得利。

年輕的洛克菲勒有個完美的示範。

在經濟不景氣的情況下，年輕的洛克菲勒去找工作，排隊輪到他面試時，廠方問他：你想要怎樣的工作？

他說，你們所有工作中薪水最低的，因為我急需一份工作。

這樣，沒有任何關係的他得到了這份工作。

不幸的是，工作第一天他就受傷了。他徵得廠方同意，當晚留在工廠，發明了一件工具，既能防止受傷，又將效率提升一倍。

他早早完成工作，然而並不偷懶，而是提出要求：這崗位已不能提升我能力，給我更具挑戰性的工作吧。

你是老闆，你也願意不停提拔這樣的人，他能為你創造利潤。結果，洛克菲勒在3個月內，從組裝工人升至部門經理助理。

然後他辭職了。他只不過是了測試自己的能力，看看怎樣從一無所有走到重要崗位。

並不需要洛克菲勒這麼聰明，眼裡有活，能創造價值的人，他接觸的任何一個人，都會賞識他、喜歡他，有機會時，樂於推薦他，合作時，也第一個想到他。人脈不就是這麼建立起來的。

人脈是個成長系統，只要具備兩個條件，人脈都得找你：

1、你本身是個成長者，隨著時間的增長，你的能量也在增長，你有跟人交往的資本。

2、你是一個欣賞者，你欣賞別人的成長。有些人聰明，起點也不低，該受的教育受了，該有背景也有，但是因為嫉妒心過強，只要朋友比他出色，他就眼紅，不可能分享他人的成長。

不要擔心沒有人脈，要擔心自己沒有成長。

“階層”似乎從人類誕生之日起就已經產生了，而且一直沒有消失過 ，從母系社會到父系社會，奴隸制度到封建制度，再由資本主義社會到今天的社會主義，“階層”對人類文明的影響一直延續至今。

母系社會，階層由性別決定；奴隸社會，階層由出生決定；封建社會，階層依舊由出生決定，但底層的有了空間可以上升（參加科舉或立下戰功）；到了今天，階層由資本決定，但人人都可以通過高考完成人生的一次跨越，雖然無法徹徹底底改變命運。

英國學者曾花費50年跟蹤觀察100個不同職業家庭的孩子人生髮展軌跡，得出的結論非常殘酷，完全與“龍生龍鳳生鳳，老鼠的兒子會打洞”的現象符合，但是仍然有2%的孩子實現階層跨越。

所以階層一直都在，卻遠談不上固化。

縱觀當下，每個行業都被開發殆盡，都有行業大佬虎視眈眈的盯著競爭對手，80、90後沒有資源，沒有人脈，拿什麼去打破階級壁壘，去實現人生夢想？

就這麼天天去想，想來想去也沒有行動，到頭來也只能是想一想了。

成功離不開資源、人脈，但是我們所看到的別人的一切，幾乎都是後天積累而來的，沒有誰是一開始就萬事俱備的。

雷軍沒有早年在金山的奮鬥，哪來今天的小米；周鴻禕沒有在方正、雅虎的歷練，肯定沒有現在的360。

所以，在沒有先天優勢的情況下，不妨先積累著，等積累的差不多了，再創業也不晚。

誰說非得20多歲就成功啊，60歲的成功依然十分精彩。

最後，我們需要強調的是，創業本身就是一個高風險高回報的東西。事實上，創業百分之八十的人虧錢，百分之十九的人保本，掙錢的也就百分之一。

那麼關於無人脈資源的80後90後創業能否實現階層跨越的問題，我的答案是肯定的，每個時代那些璀璨的白手起家的人物已經證明了一切，關於這部分人的比例，我願意相信能夠跨越階層的人比例在2%左右。

畢竟，只有最天才的人物才能一步登天地從最底層跨越到最上層，但是隻要在我們的一生中實現了自我超越也是一種成功，所以無論是否選擇創業，先超越身邊2%的同齡人是最重要的。

1、是否創業，“人脈”是條件之一，不是唯一條件。

一個人是否創業，是在多種因素和機緣巧合下形成的。常規來講，選擇創業的前提，要明確以下幾點：創業的專案是否明確，自己有沒有此專案操作經驗；資金是否足夠，有一定的啟動資金和流動資金；有沒有業務來源，最好是有基礎業務，創業一開始就能有銷售業務帶來流水，而不是完全空白無市場業務；有沒有合適團隊、辦公場地；當前機會是否合適創業等等。而人脈，只是創業的條件之一。

為什麼不可以？什麼都具備了，還需要創業嗎？創業就是在你都不具備的情況下進行，我也是沒有人脈的，現在也做出了成績，加油吧