我一定會選擇能力強，但態度有待改善的員工。

小綿羊：能力差，態度好，遇事和稀泥，不思進取，兩耳不聞窗外事，吃完自帶的盒飯，打打盹，混個下班。

小白兔：能力差，態度差，不思己過，全是人非，不求上進，不思變通，靠著之前的打拼，吃老本。

小老虎：能力好，態度差，直言不諱，好大喜功，越挫越勇，愛恨分明，耐心不足，嚴重缺乏團隊合作精神。

大象：能力好、態度好，善於思考，團隊智囊，低調謹慎，與世無爭，被生活馴化了的“小老虎”。

相信以上人員，我們都曾遇到過，或許，我們也是其中的某一類，

小白兔，我們肯定是不能要的，而大象，又是可遇不可求的。

那麼在面對笑嘻嘻，不出業績、不出成果，每天插科打諢的“小綿羊”時，

臨危受命時，他勇於擔當、一往無前，讓你感動他的能力卓越；

但又時常一意孤行，好大喜功，完全不顧全大局，讓你左右為難。

Eric：北漂，26歲。

在我諮詢的來訪者中，他是唯一讓我“愛恨交加”的人。

他普通大學畢業，雖然成績平平，但生意頭腦很好，大學期間，賣過電話卡、跑腿取快遞、倒騰舊手機......

能吃苦，有很好的市場分析能力，善於推銷，是我對他的第一印象。

懷揣著大學創業攢下的幾萬塊錢，隻身來到北京，想闖出一片自己的天地......

憑著吃苦耐勞和越挫越勇的精神，開始的幾年，賺了些錢，

但很快，不安現狀的他就開始了每半年一次的“換職時期”，大部分的離職原因，都是“被動的”

雖然他為企業也創造了不少價值，但因為脾氣大，一言不合就開撕，雖然沒過幾天，他就沒事人一樣，但同事領導卻忍不了他的妄自尊大和不分場合。無奈，重壓之下，老闆只能開了他。

就這樣，短短几年時間，換了7、8份工作，沒有一份幹得長。

頻繁地離職，且不說時間與薪酬的浪費（有幾份工作不滿一個月，就離開了，企業也沒結算工資），最關鍵是對職業自信心的損害，會在這個過程中嚴重地自我懷疑與否定，而不敢輕易嘗試，固步不前。

Eric僅僅只有26歲，美好的職業年華才剛剛開始，

但卻因為自己的“壞脾氣”，讓他成為團隊中的“雞肋”，領導想用，不敢用，實在可惜。

其實對於企業是一種潛在的威脅，就像定時炸彈一樣，

誰知道哪件事情，哪個人就得罪他，讓他不計後果、不管大局地戰鬥起來。

這樣的下屬，不是人才，是“人災”

那麼面對這樣一類人，只能開除勸退嗎？還有沒有“治病救人”的方法呢？

靜姐支招：

1.

探明原因：瞭解對方情緒控制力差的具體原因，從根源上幫助他矯正，畢竟能培養出優秀下屬的管理者，才是真正的領導人。（因情節而定，有些下屬如果涉及擾亂治安，那麼是需要立即開除的）。

2.

明確態度：講清楚利害關係，明確企業人的屬性與職責，並告知懲罰與處理結果，讓他為自己的行為負責。

3.

以觀後效：觀察“小老虎”的改善與變化，及時給予正向反饋與鼓勵，其實極度自大的人，往往也是極度自卑的，恰當的誇讚，會讓人際關係更加和諧，也讓小老虎們不再絞盡腦汁惹出事端，而是專注崗位，做出成績。

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你迷時師度，成長路上不慌張。

對於不太要求效益和業績的單位，領導多用平庸之人，對於有明確目標要求的公司或企業，老闆大多使用有能力的人，總之各有利弊。

當然誰都希望自己的干將既忠心又聽話還能幹，這就要看做領導的有沒有能力讓下屬心甘情願為你工作。這方面領導的藝術、情商和胸懷起了決定性的作用，這的確不容易，但若想把工作做好，取得於公於私於己於人多方共贏的結果，領導還是要多從自己身上尋找差距和不足，否則難以服人。

各有所長，按需用人。

擅長用人的管理者會充分發揮員工的優勢和能力，而不擅長用人的管理者會放大員工的短板和不足。能力強的員工，就應該放在急需解決問題的一線。能力弱的員工，就應該放在重複度高的職位上，循規蹈矩就可以了。至於態度好不好，和管理者自己的態度也有關係，如果你明知道對方態度存在問題，就不至於總去刺激他。寬容一些，大度一些，往往會有高回報。當然，涉及底線和原則的問題要講清楚，不能總是退讓。人上一百形形色色，每個人的個性都會有所不同，就算是再完美的人也會有瑕疵，這是無法避免的。所以管理上應該看到一個人的多個側面，擅長什麼不擅長什麼，優點是什麼缺點是什麼，讓你一個人發揮出最大潛能而不至於釋放弊端，這是管理者最應該考慮清楚的。

當然也是最棘手的。

用哪個？這個問題你應該找個老闆或者領導回答你，我們只是一群吃瓜群眾以及工作中的木頭罷了，沒有決策權，建議權倒有但是誰聽呢？所以你自己看著辦吧，無所謂，幸虧世界這麼大，總有適合自己的，能幹就幹，幹不了就換，無所謂，本就一介布衣，何來鴻鵠大志……愛咋滴咋滴，當個普通群眾不好蠻？

看員工是哪個崗位的吧，如果是高精尖的崗位，更注重個人能力的，那麼就選前者，有能力的人有性格很正常，如果是普通崗位更注重團隊與服從的，只有能力達標，更偏向後者

不請自來。這要看你的胸懷和品德來決定。

一個有德的領導會用人，不怕人，尊重人，善待人能容人。要想要國家的發展速度快，一定要有容人的氣度，選擇一個能力很強的人，儘管本人有時不聽話，並且態度還不好，但是這些都不重要，重要的是本人能力強，有過硬的技術和超能力的智慧這就夠了。用這樣的人比用沒能力態度好的人，發展的速度要快。要知道後天培養的人，得需要時間，而且後天培養的沒有先天就存在的智慧把握。沒有能力態度好的人，可以用在適合的崗位。

當帥要有帥的才能，首先就是容人，用各種不同的人，放在不同的崗位，發揮個人的才能，才是有德的領導。

缺德的領導怕能人超過自已，不敢用，影響國家的發展。

人生在於選擇，選擇不同，結果不同，有德的領導乾的時間長，缺德的領導乾的時間短。

那肯定是能力好的！能力差的老實人，會讓你身邊所有人都變成他那樣，反正不做事都能重用，誰還做事，能力好的肯定第一個辭職，時間一長，哈哈哈哈，你倒閉了，人家去別的地方接著做。

首先，不管是什麼人，請表現出能夠完成這個職位的能力。如果不能，即使態度好也不可錄用。

其次，在能完成該職位能力的前提下，看這個職位是偏向什麼能力的職位。態度好的人，建議去做管理等需要溝通協調的職位的，比如經理，專案管理等；對於需要技能比較強的職位，建議讓這個有能力的人去做，如專家，高工等。

所謂的廢物，只是放錯了位置的人才。請管理者記得要才盡所能。

企業是講效益的地方，態度好有什麼用？

而管理之所以存在，就是要打造那個緊箍咒，

李雲龍也不聽話，脾氣大，但是他也有怕的，而他怕的是旅長不讓他帶兵打仗。

首先要明確僱人來幹什麼？如果僱來幹活，當然要用有能力的人；如果僱來搞公關、拉關係、陪玩，那麼用態度好、聽話的。