感謝邀請。首先，個人談談對於“糟糕”的定義及理解。什麼叫做糟糕。作為初入職場的新人來說第一反應大多數是領導上司的能力不足，又或者是其為人處世欠妥當。但對於我個人而言，這是最初級的糟糕，還不構成最嚴重程度的糟糕。為什麼這麼去理解。因為作為基層員工，我們只要跟著上司的思路去走去做即可，不需要去考慮過多的因素，哪怕這個專案，這件事到最後都沒有達到預期效果，上司都不會過多的對你產生人身層面的攻擊，畢竟他個人的能力存在欠缺，這是大傢伙都能看到的，不需要過多的說辭。第二層面，較為嚴重的“糟糕”是針對那些瞎忙活的上司領導，即我們常說的做事想一出是一出，讓底下員工疲於奔命，最後做出來的專案哪怕不盡如人意，他們也會狠狠批鬥上你一頓，好推卸自己領導指揮不當的責任，落得一個心安理得。最後，最嚴重的糟糕是什麼，想必大傢伙心中都有數。就是那一類極端的領導。要麼把公司給整倒閉關門了，然後讓你突然失業，甚至人也搞失蹤，後續關於員工事宜也沒個說法，更別談員工的保障了。另外一種，就是不管你乾的好壞，都不大會給予價值認同，反正我付薪資給你，這些都是你應該做的。做的好沒一句好話，做的壞一頓亂罵，說的正是這樣的上司領導。對於這一類人，我們能做的就是保持好自己的姿態，不予過多的理會，他們寧願去肯德基麥當勞吃一頓豐盛的早餐，也絕對不會給你任何的薪資加成。反正好事自己兜著，壞事底下人扛著，爭取把底下人都給幹光，最後幹成光桿司令。這一句也是對於他們的嘲諷，也是對於遇到這類糟糕上司的無奈。如果碰巧你對號入座，那麼你應當看看自己那醜陋的模樣，別老是畫個大餅給那些初入職場的新人，你的公司企業可能最終會因為人才匱乏而瀕臨倒閉。
感謝邀請。首先，個人談談對於“糟糕”的定義及理解。什麼叫做糟糕。作為初入職場的新人來說第一反應大多數是領導上司的能力不足，又或者是其為人處世欠妥當。但對於我個人而言，這是最初級的糟糕，還不構成最嚴重程度的糟糕。為什麼這麼去理解。因為作為基層員工，我們只要跟著上司的思路去走去做即可，不需要去考慮過多的因素，哪怕這個專案，這件事到最後都沒有達到預期效果，上司都不會過多的對你產生人身層面的攻擊，畢竟他個人的能力存在欠缺，這是大傢伙都能看到的，不需要過多的說辭。第二層面，較為嚴重的“糟糕”是針對那些瞎忙活的上司領導，即我們常說的做事想一出是一出，讓底下員工疲於奔命，最後做出來的專案哪怕不盡如人意，他們也會狠狠批鬥上你一頓，好推卸自己領導指揮不當的責任，落得一個心安理得。最後，最嚴重的糟糕是什麼，想必大傢伙心中都有數。就是那一類極端的領導。要麼把公司給整倒閉關門了，然後讓你突然失業，甚至人也搞失蹤，後續關於員工事宜也沒個說法，更別談員工的保障了。另外一種，就是不管你乾的好壞，都不大會給予價值認同，反正我付薪資給你，這些都是你應該做的。做的好沒一句好話，做的壞一頓亂罵，說的正是這樣的上司領導。對於這一類人，我們能做的就是保持好自己的姿態，不予過多的理會，他們寧願去肯德基麥當勞吃一頓豐盛的早餐，也絕對不會給你任何的薪資加成。反正好事自己兜著，壞事底下人扛著，爭取把底下人都給幹光，最後幹成光桿司令。這一句也是對於他們的嘲諷，也是對於遇到這類糟糕上司的無奈。如果碰巧你對號入座，那麼你應當看看自己那醜陋的模樣，別老是畫個大餅給那些初入職場的新人，你的公司企業可能最終會因為人才匱乏而瀕臨倒閉。