2019年伊始，各行各業又將是新一輪的經濟比拼，一個公司要想在眾多競爭對手中脫穎而出，我認為最基本的是要維護好已有的市場，維穩老客戶，只有把基礎夯實，才能放手去拼新的利潤增長點，在當前經濟形勢下，這是最穩健的方式。

真正做市場，跑銷售的人是不需要考慮年份的，不管任何時候，市場都是有好有壞，關鍵還是從自身能力下功夫。不是有句雞湯話嘛！叫沒有賣不出去的產品，只有賣不出去產品的人。在冷清的市場也有生意很好的店家，即使沒有市場，那也要自己創造一個出來。有個故事是這樣的：有兩個不同公司生成鞋子的廠家銷售員到非洲某地考察市場，發現非洲天氣炎熱，當地人都不穿鞋子，直接光腳走來走去，其中一個銷售員給公司彙報：“這裡市場不行，天氣太熱了，當地人都不穿鞋子，好像也不需要穿鞋子。”而另一個銷售員則說：“太好了，這裡的人都不穿鞋子，我們的鞋子肯定很好賣，請發貨過來吧。”看，這就是不同人做市場的能力。

我一個親戚是做採暖裝置，且是全公司做得最好的一名業務人員。出了正月初五，我發現她做了這樣幾件事：

我問她為什麼這樣作？她的回答是：第一條是增強客戶對自己的信認度。第二條是為了使群裡人過了年還記得自已；第三條是使‘’關照‘’過自己業務的人知道我是個曉得好歹的人；我問她發紅包用了多少錢？回覆是：不到1000元，都是好玩而已。但到今天為止，（正月十六）新做的業務已有十多萬。獲得了公司的表揚，今年又有信心爭取拿全公司第一；

當然，新的一年員工如何做好市場，決非就這樣發幾個紅包可以做好，但從此例說明，一個員工要做好市場，就必須要有客戶。要有客戶就必須千方百計使客戶認識你，瞭解你，喜歡你。而要做到這點，就需要做市場的員工，全神貫注，一門心思赴在工作上。謝邀！