中層管理者如何定位自己的角色？站在戰略全域性，站在公司設定這個崗位的出發點來看。簡單的方法：

1.向上管理：向上看兩級，站在上級與上上級的角度看待與處理問題

2.向下管理：向下看兩級，更貼進市場與基層，確保執行的準確與反饋溝通的及時

3.同級部門：做好支援與關係

首先要明確什麼是管理？按照理論上的解釋，管理就是在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達成既定的組織目標的過程。科學管理之父弗雷德裡克·泰羅認為：“管理就是確切地知道你要別人幹什麼，並使他用最好的方法去幹”，就是指揮他人能用最好的辦法去工作。按照我的理解，管理可以簡單概括為用人和決策，決策要科學，用人要準確，執行要到位。那麼，在管理中，管理者如何扮演好自己的角色呢？

一是要有科學的決策能力。作為一個管理者，在遇到問題時，要能夠迅速分析清楚問題，並結合實際，做出科學有效的決策，以便問題能夠快速得到解決。這需要平時對公司的現狀、發展前景、人員機制等等都能夠熟悉瞭解，還要熟知同行業的情況，只有掌握了基本情況，才能迅速做出準確判斷。

二是用人要科學。人都有長處和短處，要用人之長。要多給職工學習鍛鍊的機會，不斷提高他們處理問題解決問題的能力，提高執行能力。

三是要做好監督，確保決策得到徹底的貫徹執行。科學的決策得到了不折不扣的執行，工作目標得以實現，作為管理者，你就成功了。

四是要做好服務。作為管理者，在決策執行過程中，要積極為執行者提供所需服務，確保執行者能順利執行工作目標任務。