首先，鵬哥恭喜題主晉升經理了！而且你很準確在定位了自己，因為你在問“管理經驗”。可以想象，你能夠晉升經理，說明在做員工時表現應該很不錯。那些銷售技巧、標準話術之類你一定沒有問題。當你是經理之後，你的角色已經有所變化，衡量你的工作績效指標也會隨之發生變化，即會考核你的團隊業績與整體目標完成情況。做好銷售經理，鵬哥願意與你分享以下要點：
其一，認真研討新的崗位職責。這是你後續工作的基礎。我們都知道，4S店全稱為汽車銷售服務4S店（Automobile Sales Servicshop 4S），是一種集整車銷售（Sale）、零配件（Sparepart）、售後服務（Service）、資訊反饋（Survey）四位一體的汽車銷售企業。4S店銷售經理職責主要會有分解制定、負責部門整體以及日常銷售運營工作、市場分析、管理及促銷、一般客戶投訴的處理與解決、銷售崗位人員分工及調動、銷售各崗位的工作制度制定及績效考核、建立培養和完善一支以客戶為中心、訓練有素的銷售隊伍等等。從促成銷售的角度看，人、車、場等全在你的工作與管理的範圍之中。
其二，洞悉商業的邏輯。任何商業都會經歷“認知-認可-認購-持續認購”，認知與知名度有關，所以要加大品牌與宣傳的力度，利用全網推進；認可與美譽度有關，與客戶交流時不誇大自己、不貶低對手；持續認購與顧客的忠誠度有關，服務不到位，人品有問題，肯定不能長期維護住客戶的。
其三，立體推進管理工作。銷售經理是企業的龍頭，一個合作的銷售經理可從“銷售有術、經理人方、經營有道”三方面去展開你的工作，打造出一支上接戰略，下連顧客的強有力的銷售隊伍。這樣，你的銷售經理工作就好做了！鵬哥祝你新官上任，大火燒起！
首先，鵬哥恭喜題主晉升經理了！而且你很準確在定位了自己，因為你在問“管理經驗”。可以想象，你能夠晉升經理，說明在做員工時表現應該很不錯。那些銷售技巧、標準話術之類你一定沒有問題。當你是經理之後，你的角色已經有所變化，衡量你的工作績效指標也會隨之發生變化，即會考核你的團隊業績與整體目標完成情況。做好銷售經理，鵬哥願意與你分享以下要點：
其一，認真研討新的崗位職責。這是你後續工作的基礎。我們都知道，4S店全稱為汽車銷售服務4S店（Automobile Sales Servicshop 4S），是一種集整車銷售（Sale）、零配件（Sparepart）、售後服務（Service）、資訊反饋（Survey）四位一體的汽車銷售企業。4S店銷售經理職責主要會有分解制定、負責部門整體以及日常銷售運營工作、市場分析、管理及促銷、一般客戶投訴的處理與解決、銷售崗位人員分工及調動、銷售各崗位的工作制度制定及績效考核、建立培養和完善一支以客戶為中心、訓練有素的銷售隊伍等等。從促成銷售的角度看，人、車、場等全在你的工作與管理的範圍之中。
其二，洞悉商業的邏輯。任何商業都會經歷“認知-認可-認購-持續認購”，認知與知名度有關，所以要加大品牌與宣傳的力度，利用全網推進；認可與美譽度有關，與客戶交流時不誇大自己、不貶低對手；持續認購與顧客的忠誠度有關，服務不到位，人品有問題，肯定不能長期維護住客戶的。
其三，立體推進管理工作。銷售經理是企業的龍頭，一個合作的銷售經理可從“銷售有術、經理人方、經營有道”三方面去展開你的工作，打造出一支上接戰略，下連顧客的強有力的銷售隊伍。這樣，你的銷售經理工作就好做了！鵬哥祝你新官上任，大火燒起！