這是每個管理者經常會遇到的問題，不同的人根據經驗或者資源有不同的處理，在鵬哥看來，有些規律性的東西可以抽象出來指導一般性的操作。
首先我們看看，管理瓶頸的本質。瓶頸管理的基本思想是將所管理的物件抽象成一條鏈條，任何鏈條都至少存在一個薄弱環節及瓶頸或系統的約束。這些薄弱環節決定了鏈條最終的承載量（即系統的有效產出），是系統（鏈條）進一步提升產出水平（鏈條的承載量）的制約因素。這些因素就被稱為管理瓶頸。
如何解決，鵬哥有如下建議，供君參考：
第一，釜底抽薪。大家都知道，流程最佳化就是對現有流程中低效的部分進行處理的過程，也就是對瓶頸環節進行強化的過程。如果我們直接去掉這個環節，那麼瓶頸將不復存在。常用的是ECRS分析法，即取消（eliminate）、合併（combine）、重排（rearrange）、簡化（simplify），透過這些具體分析，能夠讓瓶頸問題得到緩解甚至消除。
第二，精兵強將。不同的人解決問題是有不同思路的。選派更合適的人員前往，往往會有突擊的效果。操作時，注意對選派的人給予資料配合和放權，效果會更佳。
第三，依靠群眾。真正的智慧在民間！好好利用現有人員的實踐經驗，萃取最佳操作，予以複製和推廣。常用的方法包括頭腦風暴、團隊共創、合理化提案、QC小組活動等等。
如此一來，在你的管理瓶頸上，有可能直接消除，或者有精兵強將把關，或者群眾參與熱情空前高漲，那麼突破瓶頸將指日可待。鵬哥祝你早日成功！
這是每個管理者經常會遇到的問題，不同的人根據經驗或者資源有不同的處理，在鵬哥看來，有些規律性的東西可以抽象出來指導一般性的操作。
首先我們看看，管理瓶頸的本質。瓶頸管理的基本思想是將所管理的物件抽象成一條鏈條，任何鏈條都至少存在一個薄弱環節及瓶頸或系統的約束。這些薄弱環節決定了鏈條最終的承載量（即系統的有效產出），是系統（鏈條）進一步提升產出水平（鏈條的承載量）的制約因素。這些因素就被稱為管理瓶頸。
如何解決，鵬哥有如下建議，供君參考：
第一，釜底抽薪。大家都知道，流程最佳化就是對現有流程中低效的部分進行處理的過程，也就是對瓶頸環節進行強化的過程。如果我們直接去掉這個環節，那麼瓶頸將不復存在。常用的是ECRS分析法，即取消（eliminate）、合併（combine）、重排（rearrange）、簡化（simplify），透過這些具體分析，能夠讓瓶頸問題得到緩解甚至消除。
第二，精兵強將。不同的人解決問題是有不同思路的。選派更合適的人員前往，往往會有突擊的效果。操作時，注意對選派的人給予資料配合和放權，效果會更佳。
第三，依靠群眾。真正的智慧在民間！好好利用現有人員的實踐經驗，萃取最佳操作，予以複製和推廣。常用的方法包括頭腦風暴、團隊共創、合理化提案、QC小組活動等等。
如此一來，在你的管理瓶頸上，有可能直接消除，或者有精兵強將把關，或者群眾參與熱情空前高漲，那麼突破瓶頸將指日可待。鵬哥祝你早日成功！