上一個問題正好也是回答的跟你問題一樣。你問這個問題說明你對開孕嬰店有想法，我是做孕嬰店的，海外秀進口母嬰。可以大概跟你說一說情況，其實目前開母嬰店整體不太好，多方面的因素。
1，受線上的衝擊，因為電商的普及，及智慧手機的應用，母嬰店的主力購買群體是90-95的寶媽，他們也是線上消費的主力軍，所以實體情況不樂觀；
2，線下的房屋和人工成本持續上漲，並且越是好的店鋪，租金漲得越高，並且人工成本也是每年增長，使得利潤空間越來越小，所以實體情況不樂觀；
3，同行的競爭大，以前電商不發達，線下做母嬰店的也少，相對的競爭壓力小，利潤空間比較大，現在都在搞活動做促銷，你店裡有的東西我店裡也有，但是消費者就看準價格，整得商家很沒脾氣，所以實體情況不樂觀；
說了這麼多也不是給你潑冷水，是告訴你投資都有風險，但是這個行業還是可以進入的，怎麼破局，就是做到差異化競爭，並且擴大自己的護城河半徑，不知道你有沒有發現現在：1，母嬰店兒童的零食輔食品類多種多樣，而且各種有理，同事還新增多種微量元素，寶媽逛店多少都會買；
2，小孩的營養品多了起來，各類維生素，DHA，鈣，鐵，鋅等等，家長還是對孩子的營養看重的，各種情況各種買的；
3，女性的營養保健品多了起來，行業也說女性營養品是母嬰店的一個新的增長點，畢竟現在對於自己的健康都是很重視的；
其實說了這麼多，無非在行看熱鬧，內行看門道，你知道這個行業那些是已經成熟了，競爭大了進入紅海了，那些是可以增加來提升利潤率的，讓你的護城河更寬。
我的店基本來講一個月12萬左右銷售額，平均40%的毛利，還可以。總之一句話“差異化競爭，有創新，人無我有，人有我精”
上一個問題正好也是回答的跟你問題一樣。你問這個問題說明你對開孕嬰店有想法，我是做孕嬰店的，海外秀進口母嬰。可以大概跟你說一說情況，其實目前開母嬰店整體不太好，多方面的因素。
1，受線上的衝擊，因為電商的普及，及智慧手機的應用，母嬰店的主力購買群體是90-95的寶媽，他們也是線上消費的主力軍，所以實體情況不樂觀；
2，線下的房屋和人工成本持續上漲，並且越是好的店鋪，租金漲得越高，並且人工成本也是每年增長，使得利潤空間越來越小，所以實體情況不樂觀；
3，同行的競爭大，以前電商不發達，線下做母嬰店的也少，相對的競爭壓力小，利潤空間比較大，現在都在搞活動做促銷，你店裡有的東西我店裡也有，但是消費者就看準價格，整得商家很沒脾氣，所以實體情況不樂觀；
說了這麼多也不是給你潑冷水，是告訴你投資都有風險，但是這個行業還是可以進入的，怎麼破局，就是做到差異化競爭，並且擴大自己的護城河半徑，不知道你有沒有發現現在：1，母嬰店兒童的零食輔食品類多種多樣，而且各種有理，同事還新增多種微量元素，寶媽逛店多少都會買；
2，小孩的營養品多了起來，各類維生素，DHA，鈣，鐵，鋅等等，家長還是對孩子的營養看重的，各種情況各種買的；
3，女性的營養保健品多了起來，行業也說女性營養品是母嬰店的一個新的增長點，畢竟現在對於自己的健康都是很重視的；
其實說了這麼多，無非在行看熱鬧，內行看門道，你知道這個行業那些是已經成熟了，競爭大了進入紅海了，那些是可以增加來提升利潤率的，讓你的護城河更寬。
我的店基本來講一個月12萬左右銷售額，平均40%的毛利，還可以。總之一句話“差異化競爭，有創新，人無我有，人有我精”