您說的這種情況，可能是很多中小企業的通病。一代草根創業者苦心經營多年，他們的經營和管理理念早已根深蒂固了，要說改變，恐怕一時半會兒比較難。個人建議透過現象抓本質，企業管理理念跟不上市場經濟的需求，會暴露出很多管理問題，比如人員問題，裝置問題，制度問題，流程問題，績效問題，薪酬問題等等，管理人員要做的就是抓住這些問題的本質所在，提出有效的解決方案給老闆，並方案落地，跟蹤效果，形成標準化制度化管理。

我先說到這。

優秀員工在工作中有很多好的想法，可以跟老闆溝通當下市場變化，及現在的發展速度，及以後行業的趨勢，找到同行業的標杆，給出老闆案例，慢慢讓老闆接受。

中小企業老闆，大多屬於自主創業者。從低層闖出來的，堅持出來的創業者。很多人學歷不高，人也是很江湖。創業之所以會成功，是趟著太多的坑熬過來的。

這樣的創業者，雖然沒有科學的管理模式，靠自己，用親屬，親事親為，用江湖草創方式做到了企業原始積累。

隨著企業規模不斷擴大，開始擴編招聘，招聘大量的人力資源透過賽馬來擴大企業業務量。同時也帶來了管理混亂，人員流動性大，客戶投訴率高等問題。

作為優秀員工該如何去說服改變老闆的經營理念？

一、用資料說服。整理各階段銷售資料、人員流失資料，客戶流失資料，運營成本，銷售成本，各期利潤率對比等等。

二、最佳化設計各崗位標準化流程，考核績效標準，M曲線資料規劃，獎罰福利，培訓PK制度。

三、做頂層設計，制定3年企業發展戰略，人資力源規劃，品牌包裝，企業文化，員工職業發展規劃，最佳化渠道，清晰的市場客戶精準細分定位，組織架構最佳化，優秀員工持股方案等。

拿出分階段，分步驟逐步實施方案來和老闆深入溝通，沙盤推演，風險控制預案來說服老闆改變認同。