有作者已經闡述了收入增多和成本降低的原因，我就不再闡述，我來分析一下最深層的原因，主要從市場格局和跟大趨勢方面來談一談:

1:360積攢的流量基礎進行變現是他的基本原因。過去360透過防毒軟體以及其他網際網路軟體產品，已經完成了網際網路金融的“拉新”工作，現在利用金融版塊來對其數以千萬計的流量進行金融變現，也就是“促活”。流量為王，仍然是網際網路企業的最核心競爭要素。

2:流量進行小微金融促活，其實成本很低，極大的降低了企業的營銷成本。其中板塊最大的成本應該是營銷成本和利息成本。後者是顯性成本，已經體現在財報中，但前者是隱性成本，很多金融企業為這個成本付出了高昂的代價，而360不需為此額外付出。

4:大網際網路企業的規模效益，進一步降低了運營成本。小微金融信貸需求，同質化性質高，一般都是信用分期借款。360可以利用相對統一的風控系統，信貸系統來進行滿足。收入增長和運營成本增長不會同比例，所以進一步的擴大了利潤額。

總體而言，巨型網際網路企業佔據著大量佔據著大流量入口，只要精耕細作，同各類金融機構保持著資金聯絡，不斷擴大授信，其助貸金融業務板塊會越來越表現良好。

網際網路大公司做金融是有前景的，怕就怕你按照網際網路公司給估值，利潤卻是金融的利潤。銀行也賺大錢，就是估值低。

360金融在美股也是不到10倍的PE，說明外國投資者算的明白。老周千萬不要又覺得估值低了再轉回A股來。

360在私有化過程中，經歷360董事長周鴻禕與Quattroporte齊向東分家，迴歸A股後，高階管理人員姚珏、陳杰、楊超、廖清紅、曲冰、張帆先後離職。前360副Quattroporte李亮、李旺、高管尹小山、張備、許怡然也都已經離開。隨著石曉虹、譚曉生、石曉虹的離職，老周原有的核心團隊就只剩下老周了。