1.專案的本身很重要。所謂創新，就是去填補空白市場，那麼對於空白市場的甄別很重要。到底是沒有人發現的真空白，還是很多人試過了沒法做或者做了沒有盈利的假空白。創新到假空白費時費錢費力。還有就是核心競爭力，有沒有同類的產品？️，我的與他們有什麼不同，有什麼不能被仿冒的，不能被剽竊的。有沒有智慧財產權。確定核心競爭力，才能確定專案是否進行。所以專案前期，最重要的，市場調研，市場調研，市場調研。說三遍。
2.調研完市場，有了新的idea，那就是實現。現在已經過了靠寫個PPT，找幾個專家教授站臺，就能圈來錢的時代了。如果要穩紮穩打，不單單玩實現Demo，最好能有上線版本，帶資料，這樣才能有說服力。
3.對於IT專案，還得考慮模式，技術架構。系統的穩定性，健壯性，安全性，可維護性。如果採用太陳舊的技術架構，勢必會對未來的擴充套件性，可維護性，大打折扣。
4.對盈利性與可持續性發展的規劃。不能盈利的專案，沒有人會投資。沒有可持續性發展的未來，資金更不會投。考慮盈利性，就要考慮專案本身的盈利點，如何收益，這些都要規劃好。持續發展，就要考慮未來三年的專案計劃，達到什麼規模，什麼能力，都要做好。
市場調研，核心競爭力確認，架構選擇，技術實現，盈利與規劃，缺一不可。伯樂相馬，馬得先有地方讓伯樂像。說馬好，好在哪，是要表達清楚的。同樣一個馬，跟別的馬有啥區別麼？找伯樂，馬自身先要硬！
1.專案的本身很重要。所謂創新，就是去填補空白市場，那麼對於空白市場的甄別很重要。到底是沒有人發現的真空白，還是很多人試過了沒法做或者做了沒有盈利的假空白。創新到假空白費時費錢費力。還有就是核心競爭力，有沒有同類的產品？️，我的與他們有什麼不同，有什麼不能被仿冒的，不能被剽竊的。有沒有智慧財產權。確定核心競爭力，才能確定專案是否進行。所以專案前期，最重要的，市場調研，市場調研，市場調研。說三遍。
2.調研完市場，有了新的idea，那就是實現。現在已經過了靠寫個PPT，找幾個專家教授站臺，就能圈來錢的時代了。如果要穩紮穩打，不單單玩實現Demo，最好能有上線版本，帶資料，這樣才能有說服力。
3.對於IT專案，還得考慮模式，技術架構。系統的穩定性，健壯性，安全性，可維護性。如果採用太陳舊的技術架構，勢必會對未來的擴充套件性，可維護性，大打折扣。
4.對盈利性與可持續性發展的規劃。不能盈利的專案，沒有人會投資。沒有可持續性發展的未來，資金更不會投。考慮盈利性，就要考慮專案本身的盈利點，如何收益，這些都要規劃好。持續發展，就要考慮未來三年的專案計劃，達到什麼規模，什麼能力，都要做好。
市場調研，核心競爭力確認，架構選擇，技術實現，盈利與規劃，缺一不可。伯樂相馬，馬得先有地方讓伯樂像。說馬好，好在哪，是要表達清楚的。同樣一個馬，跟別的馬有啥區別麼？找伯樂，馬自身先要硬！