假設你是一位營銷部門管理人員或者你是一位老闆，這個問題其實很好解決。
首先，你要問一下自己，為什麼要管理下屬銷售人員的週末？或者說，你要透過管理銷售人員的週末達成什麼目標？
為了完成公司計劃目標？為了個人部門業績KPI指標？為了自己的升職加薪？為了不讓銷售人員荒廢業餘時間為公司創收？
銷售人員大體有三類：
一、不用揚鞭自奮蹄，知道自己想要的是什麼？無需領導的鞭策，週末完全不需要你的管理。他（她）為自己工作，會想方設法完成自己規劃的目標，賺取自己理想的收入。
這類人，如果你留不住，去哪裡都是銷售一把好手。
二、驢不打不幹，磨不推不轉！就是傳說中你推一下才動一下的銷售。如果你想管理這類人的週末，不如給他規劃一下，讓他自己管理自己的週末。因為這類人無利不起早，有利跑得快，一定要腦袋前邊掛上一塊金元寶才行。
三、自我意識極強，表現為“油鹽不進、軟硬不吃、固執己見、刀槍不入”，這類人認可的是，我的生活我做主，請假都不想跟你打招呼，工作是為了更好的的生活，讓我為你加班，送你一句廣告詞“聯想都不要想”……
OK，尺有所長，寸有所短，人上一百，形形色（shai）色(shai)，物盡其才，人盡其用，無所用，無所不用。
針對不同的銷售人員，給予不同的利益、待遇、獎勵、讚賞、方案……每個人除了理性還有感性，利益之外還有交情，不行你就請他來公司中午聚聚餐，聯絡感情還佈置了工作，或者你也可以犧牲一下自己的週末，帶領所屬的全部銷售人員同下市場，開拓客戶，團隊的力量是無窮的，如果有收穫，記得一定帶領大家嗨皮嗨皮……
還不行的話，那就還有一招百試百靈，萬用萬爽，古今中外一用就靈！
對，答案就在你的腦子裡，就是“它”！
假設你是一位營銷部門管理人員或者你是一位老闆，這個問題其實很好解決。
首先，你要問一下自己，為什麼要管理下屬銷售人員的週末？或者說，你要透過管理銷售人員的週末達成什麼目標？
為了完成公司計劃目標？為了個人部門業績KPI指標？為了自己的升職加薪？為了不讓銷售人員荒廢業餘時間為公司創收？
銷售人員大體有三類：
一、不用揚鞭自奮蹄，知道自己想要的是什麼？無需領導的鞭策，週末完全不需要你的管理。他（她）為自己工作，會想方設法完成自己規劃的目標，賺取自己理想的收入。
這類人，如果你留不住，去哪裡都是銷售一把好手。
二、驢不打不幹，磨不推不轉！就是傳說中你推一下才動一下的銷售。如果你想管理這類人的週末，不如給他規劃一下，讓他自己管理自己的週末。因為這類人無利不起早，有利跑得快，一定要腦袋前邊掛上一塊金元寶才行。
三、自我意識極強，表現為“油鹽不進、軟硬不吃、固執己見、刀槍不入”，這類人認可的是，我的生活我做主，請假都不想跟你打招呼，工作是為了更好的的生活，讓我為你加班，送你一句廣告詞“聯想都不要想”……
OK，尺有所長，寸有所短，人上一百，形形色（shai）色(shai)，物盡其才，人盡其用，無所用，無所不用。
針對不同的銷售人員，給予不同的利益、待遇、獎勵、讚賞、方案……每個人除了理性還有感性，利益之外還有交情，不行你就請他來公司中午聚聚餐，聯絡感情還佈置了工作，或者你也可以犧牲一下自己的週末，帶領所屬的全部銷售人員同下市場，開拓客戶，團隊的力量是無窮的，如果有收穫，記得一定帶領大家嗨皮嗨皮……
還不行的話，那就還有一招百試百靈，萬用萬爽，古今中外一用就靈！
對，答案就在你的腦子裡，就是“它”！