先舉個例子，我表哥以前做家教的時候，很多家長說你們老師就該對我兒子成績負責，我花了錢請了你來上課，結果成績不好，不是你的責任是誰的？

這個案例當中，很多人覺得老師就該對自己負責啊，畢竟我交了錢的好嗎？

但是讀書和工作不一樣，相反，恰恰倒過來。

在學校你交錢，老師給你上課。

在公司老闆給錢你，還要老闆給你上課？

你是老闆，你願意嗎？

明白人都不願意。

下屬的成長到底責任到底誰最多？這個問題見仁見智，但我個人覺得，這世上除了父母沒有誰願意對你負責，更何況是人心險惡的職場，你以為你是誰？

憑什麼要老闆一邊給錢你，一邊幫你成長？

你自己不幹，有的是人幹活。

你自己不成長，最終無非是被人取代而已，就這麼簡單。

如果一個職場人連對自己的成長都採取逃避的態度，最後的結局無非是：

要麼是他被問題解決了，

要麼是問題被更厲害的人解決了。

先說結論：個人多。

管理者負責帶領整個團隊圍繞著企業目標去管理企業，進行一系列的企業運營活動。

所以圍繞著目標去建設，招聘相應的人員團隊。

管理者可以幫助下屬進行規劃，進行管理，一同爭取目標，但是一些細節問題只能有個人去解決，如果實在超出個人的能力範圍，可以尋求上級的幫助，但主要還是靠個人完成。

因為有的時候，管理者為了幫助下屬提升，但是下屬不見得感冒，因為每個人在職場的訴求都是不同的，有的為了薪水，有的為了成長，有的就為了混日子。

首先搞清楚，如果你說的是私企，員工的個人成長並不是公司的責任和義務。公司的義務是按照法律和合同規定按時兌現給員工的工資和福利。公司招你去是為了讓你賺錢的，不是叫你去成長的。

現在很多招聘廣告裡所謂的“個人成長機會”只是吸引招聘者的說辭而已，也許確實有這麼回事，但這並不是責任。